34405

Zalety:

• zapewnienie ścisłego nadzoru we wszystkich komórkach organizacyjnych

Wady:

•    łatwość zniekształcania obiegu informacji i wywoływania redundancji

•    niezbędność licznych czynności koordynacyjnych

•    sprzyjanie dyrektywnemu stylowi kierowania - płaskie

• poprawa jakości informacji, gdyż wprawdzie wymiana informacji miedzy kierownikiem i podwładnym jest bardziej pracochłonna, lecz mniejsze są zniekształcenia i redundancja