40542

-    umowa na zasadach współpracy i obopólnych korzyści (czy przedsiębiorstwo będzie w sianie zapewnić wykonanie usługi po określonej przez nas cenie i określonej jakości)

-    rozszerzenie usług świadczonych przez kooperantów (czy jest to firma rozwojowa, czy w przyszłości będzie w stanie dostarczyć bardziej złożone komponenty)

-    zwiększenie odpowiedzialności dostawców za zapewnienie odpowiedniej jakości

-    wykorzystanie innowacyjnych możliwości systemów informacyjnych (dostawy Just In Time)

-    rozwijanie partnerskiej współpracy na szczeblu operacyjnym (współpraca nie tylko przy odbior/.e ale również pizy planowaniu i innych etapach)

-    popieranie działań związanych z ocluoną środowiska (czy finna działania etycznie, zgodnie z prawem, czy jest przyjazna dla środowiska)

Należy wsiąść też pod uwagę:

•jaki jest rozmiar' firmy kooperującej (duża, średnia, mała, czy się rozwija)

-    jakie ma doświadczenie (czy można uzyskać rekomendacje od iimych firm na jej temat)

-    czy jest elastyczna (czy dopasuje się do naszych decyzji, wymogów sezonowych)

-    jaką ma sytuację finansową

Bada się również ograniczenia ryzyka

-    czy nie tracimy kluczowych kompetencji

-    czy współpraca będzie stabilna w długim okresie czasu

-    czy z upływem czasu nie osłabnie lojalność partnera

d) umowa outsourcingu

-    strony umowy

-    przedmiot i zakres umowy (jakie czyrmości obejmuje)

-    rozpoczęcie świadczenia usług pizez zleceniobiorcę / osób świadczenia

-    przekazanie dokumentacji / jej własności

-    wynagrodzenie za usługę

-    w spółdziałanie str on

-    czas trwania umowy / sposób wypowiedzenia. zmiany

-    poufność

-    rozwiązywanie sporów

-    odwołanie do przepisów w sprawach nieuregulowanych urnowy

-    ważność / wykonalność częściowa

-    oryginały runowy (forma, liczba egzemplarzy)

-    podpis osób upow ażnionych do zawarcia umowy

Ponad to można w niej zawrzeć

-    możliwość kontrolowania przedsiębiorstwa np. co miesiąc

-    klauzula dobrej jakości (należy określić co rozumiemy przez dobrą jakość)

-    podzlecenia

1.    Przyczyny korzystania z outsourcingu

-    oszczędność kosztów-, rozproszenie ryzyka działalności (nie interesują nas problemy z: maszynami, pracownikami, kosztami szkoleń, modernizacją parku maszynowego w^r przedsiębiorstwie outsourcingowym)

-    problemy z zarządzaniem poszczególnymi procesami

-    br ak niezbędnych zasobów-

-    chęć czasowego pozyskania środków- fmansowych

-    przesunięcie zasobów przedsiębiorstwa na inne cele

-    zapewnienie dostępu do najlepszych rozwiązań (kooperanci mają lepszy dostęp do know - how. są zorientowane w- nowinkach w danej branży)

-    możliwości skupienia się na procesach będących źródłem obecnej lub potencjalnej przewagi konkurencyjnej

2.    Za i przeciw z korzystania z outsourcingu