4960

Han/ardzka koncepcja rozwijania strategii (Stabryla, „Podstawy zarządzania firmą", s.13).

Grupy interesów i ich oczekiwania

Grupa interesu	Oczekiwania
Akcjonariusze i właściciele	wzrost wartości firmy
Dostawcy i sprzedawcy naszych towarów	uczciwa i rzetelna współpraca
Pożyczkodawcy	splata kapitału
Kredytodawcy
Instytucie rządowe i społeczne	przestrzeaanie prawa
	przestrzeganie prawa
Pracownicy i związki zawodowe	zapewnienie bezpieczneqo środowiska pracy
Konsumenci	dostarczanie dobrych, bezpiecznych produktów i sprawna ich sprzedaż
Konkurencja	unikanie praktyk pogarszających sytuację w sektorze, powstrzymujących rozwói handlu
Społeczność lokalna	unikanie działań źle wpływających na środowisko

Strategia - program ogólny ukierunkowany na możliwie pełne wykorzystanie potencjału wytwórczego systemu dla osiągnięcia założonych celów.

Strategia - jest:

1)    planem działania

2)    odzwierciedla wzorzec zarządzania w sferze rynku

3)    wskazuje jak wypełnić misję i osiągnąć założone cele

Strategia - wyraża cele długoterminowe firmy, odpowiadające generalnym kierunkom działania, a także przedstawia alokację zasobów, jakie są niezbędne do realizacji przyjętych celów.

Etapy zarządzania strategicznego:

|~ Analiza strategiczna 1

_i_

rProjektowanie strategii!

_i_

r Realizacja strategii

Analiza strategiczna - postępowanie badawcze, którego celem jest:

1)    ocena aktualnie realizowanej strategii (funkcja diagnostyczna)

2)    wytyczenie kierunków działania (funkcja projekcyjna)

Analiza strategiczna obejmuje:

a)    analizę strategiczną makrootoczenia

b)    analizę strategiczną otoczenia sektorowego (konkurencyjnego)

c)    analizę strategiczną wnętrza (potencjału) firmy

d)    zestawienie szans i zagrożeń oraz słabych i mocnych stron

e)    budowa opcji strategicznych

Etapy rozwoju analizy strategicznej:

2