13970

13970



aeporlal.gll.pl

Haryardzka koncepcja rozwijania strategii (Stabryla, „Podstawy zarządzania firmą", s.13).

Grupy interesów i ich oczekiwania

Grupa interesu

Oczekiwania

Akcjonariusze i właściciele

wzrost wartości firmy

Dostawcy i sprzedawcy naszych towarów

uczciwa i rzetelna współpraca

Pożyczkodawcy

splata kapitału

Kredytodawcy

Instytucie rządowe i społeczne

przestrzeaanie prawa

przestrzeganie prawa

Pracownicy i związki zawodowe

zapewnienie bezpieczneqo środowiska pracy

Konsumenci

dostarczanie dobrych, bezpiecznych produktów i sprawna ich sprzedaż

Konkurencja

unikanie praktyk pogarszających sytuację w sektorze, powstrzymujących rozwói handlu

Społeczność lokalna

unikanie działań źle wpływających na środowisko

Strategia - program ogólny ukierunkowany na możliwie pełne wykorzystanie potencjału wytwórczego systemu dla osiągnięcia założonych celów.

Strategia - jest:

1)    planem działania

2)    odzwierciedla wzorzec zarządzania w sferze rynku

3)    wskazuje jak wypełnić misję i osiągnąć założone cele

Strategia - wyraża cele długoterminowe firmy, odpowiadające generalnym kierunkom działania, a także przedstawia alokację zasobów, jakie są niezbędne do realizacji przyjętych celów.

Etapy zarządzania strategicznego:

|~ Analiza strategiczna 1

_i_

rProjektowanie strategii!

_i_

r Realizacja strategii

Analiza strategiczna - postępowanie badawcze, którego celem jest:

1)    ocena aktualnie realizowanej strategii (funkcja diagnostyczna)

2)    wytyczenie kierunków działania (funkcja projekcyjna)

Analiza strategiczna obejmuje:

a)    analizę strategiczną makrootoczenia

b)    analizę strategiczną otoczenia sektorowego (konkurencyjnego)

c)    analizę strategiczną wnętrza (potencjału) firmy

d)    zestawienie szans i zagrożeń oraz słabych i mocnych stron

e)    budowa opcji strategicznych

Etapy rozwoju analizy strategicznej:

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Han/ardzka koncepcja rozwijania strategii (Stabryla, „Podstawy zarządzania firmą", s.13). Grupy
skanuj0248 Rozdział 2 ntfsawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa 43 Hpego stano-■e
skanuj0251 Rozdział 2 Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa 45 Irategie, funk
skanuj0267 Rozdział 2 Rjdstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa 61 ■ego trzeba za
skanuj0275 Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa 69 nymi (np. między maksymal
skanuj0279 Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa 73 określonym poziomem zysku

więcej podobnych podstron