aeporlal.gll.pl
Haryardzka koncepcja rozwijania strategii (Stabryla, „Podstawy zarządzania firmą", s.13).
Grupy interesów i ich oczekiwania
Grupa interesu |
Oczekiwania |
Akcjonariusze i właściciele |
wzrost wartości firmy |
Dostawcy i sprzedawcy naszych towarów |
uczciwa i rzetelna współpraca |
Pożyczkodawcy |
splata kapitału |
Kredytodawcy | |
Instytucie rządowe i społeczne |
przestrzeaanie prawa |
przestrzeganie prawa | |
Pracownicy i związki zawodowe |
zapewnienie bezpieczneqo środowiska pracy |
Konsumenci |
dostarczanie dobrych, bezpiecznych produktów i sprawna ich sprzedaż |
Konkurencja |
unikanie praktyk pogarszających sytuację w sektorze, powstrzymujących rozwói handlu |
Społeczność lokalna |
unikanie działań źle wpływających na środowisko |
Strategia - program ogólny ukierunkowany na możliwie pełne wykorzystanie potencjału wytwórczego systemu dla osiągnięcia założonych celów.
Strategia - jest:
1) planem działania
2) odzwierciedla wzorzec zarządzania w sferze rynku
3) wskazuje jak wypełnić misję i osiągnąć założone cele
Strategia - wyraża cele długoterminowe firmy, odpowiadające generalnym kierunkom działania, a także przedstawia alokację zasobów, jakie są niezbędne do realizacji przyjętych celów.
Etapy zarządzania strategicznego:
|~ Analiza strategiczna 1
_i_
rProjektowanie strategii!
_i_
r Realizacja strategii
Analiza strategiczna - postępowanie badawcze, którego celem jest:
1) ocena aktualnie realizowanej strategii (funkcja diagnostyczna)
2) wytyczenie kierunków działania (funkcja projekcyjna)
Analiza strategiczna obejmuje:
a) analizę strategiczną makrootoczenia
b) analizę strategiczną otoczenia sektorowego (konkurencyjnego)
c) analizę strategiczną wnętrza (potencjału) firmy
d) zestawienie szans i zagrożeń oraz słabych i mocnych stron
e) budowa opcji strategicznych
Etapy rozwoju analizy strategicznej:
2