6146

Wielkość

Status (pozycja prawna)

Wiek (faza życia)- decydują o tym procesy zachodzące w przedsiębiorstwie

Duże (powyżej 249 osób zatrudnionych) Średnie

Matę (do 50 osób zatrudnionych)

Mikro (do 10 osób zatrudnionych)

Małe I średnie przedsiębiorstwa wspierane są dotacjami

Osoby fizyczne (wspólnicy odpowiadają za zobowiązania swoim majątkiem = solidarność)

Osoby prawne (przedstawicielem jest właściciel)

Nowopowstałe- (tworzenie, kreacja) jest ona wówczas mała I prosta zarządzana zwykle przez Jednego osobnika. Charakterystyczne cechy to, to, że

-    podejmowane są działania przedsiębiorcze -porządkuje się zasoby

-    załoga jest kreatywna, twórcza, pomysłowa, innowacyjna Znajdujące się w fazie wzrostu Dojrzałe

Znajdujące się w fazie schyłku

WYKŁAD 2: ZARZĄDZANIE JAKO RODZAJ DZIAŁANIA ZORGANIZOWANEGO I DYSCYPLINA NAUKOWA

ZARZĄDZANIE - zestaw działań (obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie (kierowanie ludźmi) i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celu w sposób sprawny i skuteczny. D Sprawność - Im działanie jest bliższe posiadaniu waiorów dobrej roboty D Skuteczność - stopień osiągnięcia celu (ów)

D Korzystność - nadwyżka wyniku użytecznego (efektu) nad kosztami działania 0 Ekonomiczność - stosunek wyniku użytecznego do kosztu działania jest większy od 1

Cechy zarządzania jako dyscypliny naukowej

•    Interdyscyplinarność

•    Ścisły związek praktyką (teorie tworzą praktycy uogólniając swoje obserwacje, aby inni nie popełnili ich błędów)

•    Stały, dynamiczny rozwój

•    Wielkość szkół i koncepcji

•    Stosunkowo krótka historia (ok. 100 lat teorii)

Typy otoczenia a orientacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

1.    ORIENTACJA PRODUKCYJNA (1880 - 1930) - popyt na produkty przemysłowe w USA, nowe rozwiązania technologiczne, postęp

2.    ORIENTACJA MARKETINGOWA (1930 - 1960) - znaleźć chętnych do kupna produktu

3.    ORIENTACJA GLOBALNA (1960 - ?) - łatwiejszy przepływ pieniędzy, produktów, ludzi, technologii między krajami

Trzy zasady zarządzania orientacji produkcji (3oS)

•    Specjalizacja pracowników (podział pracy - każdy robi to, co robi najlepiej)

•    Standaryzacja (ujednolicenie produktów, warunków pracy, struktur organizacyjnych)