7420

-    cele podzielone są na rzędy ważności:

-    rząd 1: ekonomiczno-finansowe (minimalizacja kosztów / maksymalizacja zysku / poprawa efektywności)

-    rząd 2: produkcyjno-marketingowe, społeczne

-    rząd 3: cele związane z komórkami organizacyjnymi

5.    Scharakteryzuj zjawiska efektu synergli i efektu organizacyjnego w przedsiębiorstwie

Efekt synergii - uzyskiwanie zawsze większych korzyści dzięki współpracy części składowych organizacji w stosunku do sumarycznych korzyści, gdyby te składowe ze sobą nie współpracowały

Efekt organizacyjny - pozwala uzyskiwać jeszcze większe korzyści niż w przypadku efektu synergii; pojawia się, gdy w organizacji wyodrębnimy człon kierowniczy i wprowadzimy podział prac i specjalizacje

6.    Zdefiniuj pojęcia: sterow anie i kierowanie oraz przedstaw istotę w spółczesnego zarządzania organizacją

Sterowanie - wszelkie celowe oddziaływania systemu sterującego na sterowany w celu otrzymania takiego rezultatu dzialarua lub stanu systemu sterowanego, który jest pożądany przez system sterujący. Taki proces decyzyjny opiera się na informacji początkowej oraz na informacji roboczej uzyskiwanej w trakcie procesu sterowania

Kierowanie - oddziaływanie informacyjno-decyzyjne aparatu zarządzającego przekazywane kanałami informacyjnymi, ukształtowanymi przez reguły organizacyjne, na komórki organizacyjne sfery realnej. W efekcie emitowane przez te komórki oddziaływania materialno-energetyczne zmierzają do osiągnięcia celów organizacji.

Istota współczesnego zarządzania organizacją:

-    zestaw działań (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (finansowe, rzeczowe, ludzkie, informacyjne)

-    osiąganie celów' organizacji sprawme (efektywnie wykorzystując zasoby) i skutecznie (podejmując właściwe decyzje)

-    działanie skuteczne (a nie optymalne), bo wobec zmienności otoczenia musimy utrzymywać możliwie dużo wyjść z każdej sytuacji

7.    Co rozumiesz pod pojęciem proces zarządzania organizacją?

Jednolity, zintegrowany proces, będący syntezą wzajemnie się uzupełniających i oddziałujących na siebie funkcji zarządzarua: planow'ania, organizowania, motywowania i kontrolowania, skierowanych na zasoby organizacji (finansowe, rzeczowe, ludzkie, informacyjne).

-    osiąganie celów' organizacji sprawme (efektywnie wykorzystując zasoby) i skutecznie (podejmując właściwe decyzje)

-    działanie skuteczne (a nie optymalne), bo wobec zmienności otoczenia musimy utrzymywać możliwie dużo wyjść z każdej sytuacji

8.    Wymień podstawowe funkcje zarządzania i omów relacje występujące między nimi w trakcie realizacji procesu zarządzania

Planowanie

-    jest funkcją najistotniejszą