39388

Cechy odróżniające system 4 od systemu 1

1.    Proces przywództwa

w systemie 1 - ograniczone zaufanie przełożonych do pracowników w systemie 4 - swoboda i zaufanie

2.    Proces motywacyjny

w systemie 1 - motywy fizyczne

w systemie 4 - stosuje się inne motywy które wpływają na aktywne uczestnictwo, aktywne przyczyny organizacji

3.    Procesy komunikacji

w systemie 1 • przepływ informacji z góry w dół proces ten jest zniekształcony na niższych szczeblach a informacja traktowana jest przez pracowników w sposób podejrzliwy i nie ufny

w systemie 4 - wolny przepływ informacji z góry w dół i z dohi do góry

4.    Proces interakcji

w systemie 1 - jest zamknięty i ograniczały, podwładni nie mają wpływu na środki i metody oddziaływania

w systemie 4 - ten proces jest otwany a podwładni mogą oddziaływać na stosowane metody oddziaływania

5.    Proces ustalania celów -

W systemie 1 - cele ustalane są na szczycie oigaiuzacji

W systemie 4 - ten proces jest względnie zdecentralizowany ale pracownicy niższych szczebli mogą dyskutować i kaygowac te cele

6.    Proces decyzji

w systemie 1 - zcentralizowany i nastawiony na zrzucenie winy na innych w systemie 4 - zdecentralizowany proces ten jest rozproszony władze naciskają na samokaitrolę

7.    Ocena kaicowych wyników

w systemie 1 - wyniki są niskie menażerowie są bierni

w systemie 4 ■ organizacja jest wrysoko intensywna, występuje aktywne zaangażowanie menażerów

Sytuacyjne podejście do projektu organizacji oparty jest na założeniu, że optymalny projekt dla danej organizacji zależy od różnych wypadkowych decyzji czynników sytuacyjnych

CzyonUśLsyUłacylofei

Technika - otoczenie rozmiarów organizacji oraz faza cyklu rozwoju żyda i organizacji Otoczenie - stabilne i nie stabilne

Cykl życia organizacji:

Możemy podzielić na 4 następujące fazy:

1.    Narodziny - organizacja powstaje

2.    Młodość - charakteryzuje się tym. że organizacja rozwija się

3.    Dojrzałość - stabilizacja na pewnym poziomie

4.    Schyłek - okres z awierania umów

ZARZĄDZANIE CELAMI ORGANIZACJI I PLANOWANIE

Planowanie - jest to czynność uniwersalna, to proces rozwiązywania antycypowanych problemów praktycznych polegającydi na poszukiwaniu sposobów działania i doborze środków zapewniających osiągnięcie określonych celów, jest to działanie nastawione na znalezienie sposobu. Punktem wyjśda jest określenie celu.

Możemy wyróżnić celę:

1.    Cele strategiczne - są to cele na najwyższym szczeblu i dla najwyższej hierarchii /są punktem wyjśda dla planów strategicznych/

2.    Cele taktyczne • są to cele na średnim szczeblu kierowania