8225

Do obszarów zastosowań koncepcji Lean management należy: •produkcja,

•zaopatrzenie i zbyt, •organizacja i kierowanie.

Lean management koncentruje się na realizacji czterech wzajemnie powiązanych celów, są to:

•Krótki cykl produkcyjny, wysoka integracja procesu produkcyjnego.

•Terminowość dostaw, partnerska współpraca z dostawcami.

•Minimalne zapasy.

•Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.

Komponenty lean management

o Praca grupowa, o Decentralizacja decyzji, o Orientacja na klienta, o Ciągłe ulepszanie - kaizen, o Spłaszczona hierarchia, o Odrzucenie błędów u źródła, o Unikanie rozrzutności i marnotrawstwa, o Ciągły przepływ materiałów, o Totalne zarządzanie jakością (TQM), o Jednoczesne usprawnienia.

Praca grupowa

W japońskich przedsiębiorstwach praktykowana jest praca grupowa. Wynika to m. in. z przeświadczenia, że wydajność grupy jest większa niż poszczególnych pracowników (efekt synergii). Na grupę deleguje się zadania i odpowiedzialność, a przede wszystkim samodzielność decyzyjną. W rezultacie następuje ograniczenie bezpośredniej kontroli ze strony przełożonego na rzecz samokontroli. Powyższe zabiegi wiążą się z troską o humanizowanie pracy i autonomie grupy. Lansuje się pogląd, że im większa autonomia grupy, tym większa motywacja i gotowość do pracy członków grupy.

Decentralizacja decyzji

W japońskich przedsiębiorstwach kompetencje decyzyjne przekazywane są na niższe szczeble struktury organizacyjnej. W rezultacie wzrasta wspomniana autonomia, odpowiedzialność z grup Decentralizacja decyzji oraz samokontrola. Decentralizacja decyzji powoduje eliminację średnich szczebli zarządzania.

Orientacja na klienta

Jest to idea, którą żyją wszyscy pracownicy japońskiego przedsiębiorstwa - od kierownictwa do pracowników przy taśmie produkcyjnej. Chcąc związać klienta z produktami przedsiębiorstwa, trzeba