lichtarski (4)

lichtarski (4)



8 SpU trtścl

6.2.2.    Narzędzia koncepcji lean management...........261

6.2.3.    Warunki wdrażania....................263

6.3.    Business process reengineering..................264

6.3.1.    Przesłanki i geneza reengineeringu.............264

6.3.2.    Istota reengineeringu...................265

6.3.3.    Metodyka reengineeringu.................267

6.4.    Logistyka w przedsiębiorstwie..................269

6.4.1.    Istota i przesłanki logistyki................269

6.4.2.    Struktura systemów logistycznych.............271

6.4.3.    Strategia logistyczna w przedsiębiorstwie i podział pracy

w kanałach logistycznych.............. 275

6.4.4.    Just-in-lime w zarządzaniu przedsiębiorstwem.......277

6.5.    Kompleksowe zarządzanie jakością (total ęuality management

TQM)..............................280

6.5.1.    Przesłanki i założenia...................280

6.5.2.    Geneza systemów zapewniania jakości..........283

6.5.3.    Charakterystyka podstawowych norm    międzynarodowych    .    284

6.5.4.    Dokumentacja systemu jakości według    serii norm    ISO 9000    .    286

6.5.5.    Koszty wdrażania i realizacji systemu jakości.......288

6.6.    Controlling ...........................289

6.6.1.    Istota i przesłanki.....................289

6.6.2.    Typy i narzędzia.....................291

Pytania kontrolne ...........................296

7.    Przedsiębiorstwo a rynek....................297

7.1.    Struktury i rodzaje rynków oraz ich wpływ na działalność przedsiębiorstwa ...........................297

7.1.1. Pojęcie rynku.......................297

7.1.2 Typowe relacje między sprzedawcami a nabywcami na rynku . 297

7.1.3.    Miary struktury rynku..................299

7.1.4.    Inne czynniki kształtujące strukturę rynku........300

7.1.5.    Cechy rynku nowoczesnego. Konkurencja organizacyjna . 302

7.1.6.    Rodzaje rynków; rynek dóbr i usług konsumpcyjnych a rynek

dóbr i usług przemysłowych...............304

7.1.6.L Definicje i cechy rynków. Charakter popytu .... 304 7.1.62. Różnice w sposobie dotarcia do klientów i w relacjach

z klientami....................305

7.1.6.3.    Różnice w łańcuchach dostaw dla dóbr przemysłowych i dóbr konsumpcyjnych...........306

7.1.6.4.    Rodzaje klientów.................308

7.1.6.5.    Rodzaje dóbr na rynku towarów i usług przemysłowych 310

7.2.    Marketing w działalności przedsiębiorstwa...........312

7.3.    Polityka cenowa przedsiębiorstwa................317

7J.1. Cena jako centralny element strategii    przedsiębiorstwa    .    .    317

7.3.2. Cena jako instrument marketingu    mi*..........317

7J.3. Podstawowe kwestie polityki cenowej    przedsiębiorstwa    .    .    319

7.3.4. Jak przedsiębiorstwa ustalają ceny    nowych    produktów?    .    .    320

7J.4.1. Wybór strategii cenowej..............321

7.3.4.1 Szacowanie popytu................322

7.34.3. Szacowanie kosztów................323

7.3.4.4.    Sytuowanie ceny między poziomami ekstremalnymi

oparte na znajomości popytu klientów, funkcji kosztów i cen konkurentów..............324

7.3.4.5.    Metody ustalania ceny..............324

7.3.4.6.    Dostosowywanie ceny w czasie i przestrzeni .... 327

7.3.4.7.    Inicjowanie zmian ceny..............329

7.4.    Przedsiębiorstwo a rynki zagraniczne..............332

7.5.    Polityka antymonopolowa państwa a organizacja i funkcjonowanie

przedsiębiorstwa.........................337

Pytania kontrolne...........................343

8.    Współpraca przedsiębiorstwa z innymi podmiotami gospodarczymi .............................344

8.1.    Istota i formy współpracy...................344

8.2.    Formy kooperacyjne......................357

8.3.    Formy koncentracyjne .....................372

Pytania kontrolne...........................380

9.    Przedsiębiorstwo a państwo; samorząd terytorialny i organizacje społeczne..........................381

9.1.    Zakres, formy i narzędzia regulacji działalności przedsiębiorstwa

przez państwo..........................381

9.1.1.    Tendencje zmian .....................381

9.1.2.    Obszary i cele działalności państwa............382

9.1.3.    Przedsiębiorstwo wobec skutków ekonomicznej działalności

państwa..........................386

9.2.    Stosunki przedsiębiorstwa z władzami    lokalnymi........387

9.3.    Obszary i przejawy społecznej    odpowiedzialności    przedsiębiorstwa 390

Pytania kontrolne...........................396

10.    Globalizacja przedsiębiorstwa.................397

10.1. Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstwa. Podstawowe pojęcia..........................397


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
TECHNIKI ZARZĄDZANIA STOSOWANE W KONCEPCJI LEAN MANAGEMENT 1.    Humanizacja pracy i
Do obszarów zastosowań koncepcji Lean management należy: •produkcja, •zaopatrzenie i zbyt,
Innowacje w logistyce łańcucha dostaw żywności 417 dostaw (LM - Lean Management). J. Lichtarski defi
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... Zasa
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... plin
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... Jami
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... Jak
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... Twor
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... robi
Jan M. Janiszewski, Kamil Siemieniuk LEAN MANAGEMENT JAKO KONCEPCJA WSPOMAGAJĄCA ZARZĄDZANIE... Inno
E.Michlowicz: LP - Logistyka produkcii-narzedzia sterowania Tab.l. Zasady stosowane przez Lean Manag
Nowoczesne metody w zarządzaniu... 267 Lean Management to koncepcja zaliczana do tych, które służą
Nowoczesne metody w zarządzaniu... 267 Lean Management to koncepcja zaliczana do tych, które służą
2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan
IMG73 (13) Wady Lean Management •    Przekształcenie się koncepcji w prostą racjonal
Nowoczesne metody w zarządzaniu... 267 Lean Management to koncepcja zaliczana do tych, które służą
E.Michlowicz: LP - Logistyka produkcii-narzedzia sterowania Tab.l. Zasady stosowane przez Lean Manag

więcej podobnych podstron