4380216931

E.Michlowicz: LP - Logistyka produkcii-narzedzia sterowania

Tab.l. Zasady stosowane przez Lean Management wewnątrz przedsiębiorstwa

L.p.	Opis zasady
1.	Praca w grupach i zespołach.
2.	Przenoszenie odpwiedzialności na najniższy szczebel - jeżeli nie można uzyskać pożądanej jakości należy pracę przerwać i żądać pomocy.
3.	Sprzężenie zwrotne (feedback) - reakcje otoczenia są informacją dla sterowania własnym działaniem.
4.	Orientacja „na klienta” - życzenia klienta (szeroko rozumianego) uzyskują najwyższy priorytet w działaniu.
5.	Likwidacja pośrednich szczebli zarządzania - spłaszczanie struktur organizacyjnych firmy.
6.	Usuwanie błędu u podstaw i stałe ulepszanie - każdy błąd jest traktowany jako zakłócenie realizacji procesu i wymaga usunięcia przyczyn jego powstawania. Stałe ulepszanie jest jednocześnie codziennością personelu.
7.	Standaryzacja - maksymalnie uproszczone pisemne (lub graficzne) instrukcje do każdego stanowiska.

JUST IN TIME

Podstawowym celem systemu JIT („dokładnie na czas”, „we właściwym czasie”) jest realizacja życzeń klienta w zakresie jakości, ilości i terminu dostawy zamawianego materiału (części) po możliwie optymalnym koszcie.

• W logistyce produkcji zasada JIT oznacza wytwarzanie „dokładnie na czas”, w którym występuje zapotrzebowanie na dane części, a jednocześnie produkcję tylko takiej liczby wyrobów, które można sprzedać. Wykorzystywana jest przy tym zasada typu ssącego, w której przewidywany termin wysyłki wyrobu gotowego do zamawiającego ten wyrób, obejmuje wszystkie niezbędne czynności związane z zaplanowaniem realizacji wykonania wyrobu i terminów dokonania niezbędnych zakupów materiałowych do produkcji. W wyniku takich działań wyroby gotowe nie zalegają w magazynach oczekując na kupujących, lecz wolne moce produkcyjne czekają na kupujących.

Podstawowe cele produkcji zgodnej z JIT są następujące:

• Produkowanie tylko tego, czego żąda klient

(dla producenta części, półwyrobów klientem może być oczywiście inny producent, wykorzystujący te części w swojej produkcji),

• Wytwarzanie wyrobów z częstotliwością wymaganą przez klienta

(polega na wytwarzaniu wytworów w takich partiach, jakie wynikają z uzgodnień z zamawiającym, bez zbędnej nadprodukcji „do magazynu”),

• Wytwarzanie wyrobów o wymaganej przez klienta jakości

(polega na poprawnym wykonaniu wytworów „za pierwszym razem”, bez reklamacji i poprawiania błędów),

• Ciągłe wytwarzanie