E.Michlowicz: LP - Logistyka produkcii-narzedzia sterowania
(oznacza wytwarzanie bez przerw w produkcji, co w konsekwencji może się wiązać z niepełnym wykorzystaniem zdolności produkcyjnych; produkcja powinna przebiegać zgodnie z planowaniem typu ssącego, a więc np. MRP II),
• Wytwarzanie bez strat czasu pracy, wyposażenia i potrzebnych materiałów
(oznacza prowadzenie procesu wytwarzania w warunkach optymalnych: produkcja odpowiednio zaplanowana, materiał dostępny wtedy, kiedy jest wymagany, personel doskonale przygotowany),
• Wytwarzanie takimi metodami, które umożliwiają stały rozwój personelu
(wymaga to ciągłego rozwoju kadry i systemu szkoleń; jednocześnie jest to przeciwieństwo tradycyjnego podziału pracowników na „twórczych” i „pozostałych”).
System "Just in Time" wymusza walkę ze wszelkiego typu stratami, mając na celu uzyskanie "siedmiu 0",
1 - zero braków,
2 - zero opóźnień,
3 - zero zapasów,
4 - zero kolejek,
5 - zero bezczynności,
6 - zero zbędnych operacji technologicznych,
7 - zero przemieszczeń.
KANBAN
Kanban (karta, kartka, naklejka) jest systemem sterowania produkcją bazującym na ogólnej teorii systemów. Przedsiębiorstwo jest zatem systemem traktowanym jako pewna wydzielona z otoczenia organiczna całość. System został opracowany w japońskich zakładach Toyoty.
Cechą charakterystyczną systemu Kanban jest dążenie do minimalizacji czasu trwania cyklu produkcyjnego. W systemie tym zaopatrzenie, produkcja i dystrybucja realizowane są wg zasady JIT - „dokładnie na czas”.
Przedsiębiorstwa funkcjonujące w systemie Kanban nie posiadają magazynów przed - i poprodukcyjnych, a konieczne magazynowanie międzyoperacyjne jest ograniczone do niezbędnego minimum. Jak więc z tego wynika tylko w specyficznych systemach produkcji stosowanie systemu Kanban jest możliwe (np. w konwergencyjnych systemach przemysłu motoryzacyj nego).
Rys. 5. System Kanban w procesie produkcyjnym
System Kanban jest typowym systemem „ssącym” i wykorzystuje dwie podstawowe karty (kanbany):
• kartą przepływu (ruchu),
• kartą produkcji.
1