8489

w jakim stopniu mniejsze przepływy pieniężne i wyższe koszty kapitału mogłyby odbić się na wartości firmy i zmusić ją do dokonania odpisów z tytułu dokonywanych przejęć.

Następnie musimy ocenić siłę naszych rywali. Przede wszystkim musimy oszacować nasze mocne i słabe strony, a następnie opracowujemy atuty i słabości naszych konkurentów. Jest to dosyć trudne, gdyż każdy z nich ma inną strukturę kosztów, sytuację finansową, strategię zaopatrzenia, asortyment, politykę wobec klientów itd Aby wyjść z kryzysu na stanowisko lidera, musimy zaprojektować swoje posiuiięcia pod kątem działali, jakie najprawdopodobniej podejmą nasi rywale. Analiza różnych scenariuszy, oraz ich skutków dla naszej firmy pomoże nam znaleźć obszary, które są najmniej odporne na kryzys i najbardziej wymagają od nas natychmiastowej reakcji.

Kiedy już wiemy jakie czekają nas zagrożenia, musimy wymyślić sposób na przetrwanie kryzysu, oraz osiągnięcie jak najlepszych wyników. Najpierw należy zabezpieczyć finansowe podstawy firmy, czyli dopilnować, aby nasza organizacja miała wystarczające zasoby gotówki i dostęp do kapitału. Jak już wcześniej wspominałem, zatroszczenie się o płynność finansową ma znaczenie priorytetowe, ponieważ jej brak tworzy natychmiastowe problemy, oraz ma negatywny wpływ na zdolność dokonywania inwestycji i przyszłość przedsiębiorstwa. Dlatego też należy monitorować i maksymalizować stan środków pieniężnych, gdzie może nam pomóc opracowanie schematu rutynowego sprawozdania o stanie zasobów pieniężnych, gdzie powinny się znaleźć również oczekiwane wpływy i wypłaty finansowe. Od wielkości kryzysu zależy ile wydatków będziemy musieli odłożyć w czasie. Jednym ze sposobów poprawy płynności jest zminimalizowanie ryzyka wynikającego z kredytowania klientów. Tu niezbędna jest segmentacja klientów, określająca ryzyko udzielenia im kredytów, na podstawie której, firma będzie udzielać kredyty tym klientom na których z dużym prawdopodobieństwem zarobi. Innym sposobem zwiększenia zasobów pieniężnych w firmie jest szukanie możliwości zmniejszenia kapitału obrotowego, np w związku z tym, iż zmniejsza się popyt na dane towary, możemy ograniczyć produkcje co spowoduje zmniejszenie zapasów przez co możemy uwolnić w ten sposób zasoby pieniężne o wartości odpowiadającej około 10% wartości sprzedaży. Szukając oszczędności, powinniśmy zwrócić uwagę na zobowiązania handlowe, wypłacalność klientów, oraz zadłużenia fumy, aby zoptymalizować jej strukturę finansową i możliwości finansowania. Nie zapominajmy o zabezpieczeniu bieżących potrzeb finansowych naszej firmy np. wykorzystanie jak najszybciej linii kredytowych, które zapewnią firmie środki na codzienną działalność, zatrzymując wszelkie nadwyżki gotówki, by uniknąć problemów refinansowania w przyszłości. Gdy już upewnimy sie, że nasza firma stoi na twardym gruncie finansowym.