9428

Procesy, których nie zlecamy • procesy decydujące o przewadze		Korzyśa płynąoe ze stosowania outsourdngu
konkurencyjnej, stanowiące źródło		• niższe koszty prac zleconych i poprawa
identyfikacji na rynku jako firma określonego		wyników firmy,
typu czy charakteru		• wyraźniejszaspecjaiizacjafirmy,
• procesy o wyjątkowe) rentowności, nawet gdy nie są one związane z podstawowym		• dostępdo zewnętrznych umiejętność,
profilem prodi*cji, gdyż każde inne wykorzystanieainwestowanych tam zasobów może przynieść znacznie niższe przychody		• lepszajakość i wydajność prac zleconych.

Korzyśa płynąoe ze stosowania		Mebezpieoeństwa płynąoe ze
outsourdngu		stosowania outsourdngu.
• większa konkurencyjność i noweźróda		• wystąpienie możliwość uzależnienia się od
przychodów,		firmy, której zlecono subprocesy.
• większa kontrola przychodów i kosztów,		• możliwość utraty przewagi konfcjrencyjnej
• lepsza wymagał ność i egzekucja		• niemożność zachowani a wysokiej jakośd
świadczonych zleceń. • większa dyspozycyjność i dąętość świadczeniazlecenia		przy dużym udzi ś e obcych komponent ów,
• eksporiowanieryz/ta l niepewność		-

Niebezpieczeństwa płynące ze stosowania outsourdngu.

•    zalartie obrazu firmy wśród klientów,

•    możliwość poniesieniastral wynikających z niesolidności kooperantów,

•    ujemnestojtki społeczne związane z redii<qą personelu.

Przykłady outsourdngu

Ochrona

•    Odirona fizyczna, techniczna, przed wpoż arowa

•    Monitoring obiektów,

•    Monitoring pojazdów- FfepidGPS

•    Konwojowanie,

•    Zabezpieczanie imprez masowych.

PDF stworzony przez wersję demonstracyjną pdfFactory www.Ddffactorv.pl/