6355787095

Grupa Metodyki Zarządzania Projektami

Korzyści wynikające ze stosowania metodyki:

•    Jest powtarzalna

•    Może być nauczana

•    Jest budowana na doświadczeniach

•    Każdy wie czego oczekiwać, gdzie, jak i kiedy

•    Wcześnie ostrzega o możliwych problemach

•    Aktywne, kontrolowane zaangażowanie interesariuszy od początku do końca projektu

Podstawowe zasady

•    Pełna kontrola projektu od rozpoczęcia do zakończenia

•    Jasno zdefiniowane obowiązki i odpowiedzialność

•    Bezpieczeństwo projektu - test autobusu

•    Wiedza infrastrukturalna gwarancją bezpieczeństwa organizacji i projektu

•    To co nie jest dozwolone - jest zabronione

•    „Szef mojego szefa nie jest moim szefem"

•    Jasno zdefiniowane cele i korzyści - tolerancje nie przybliżenia

•    Zdrowy rozsądek

Prowadzenie projektu w sposób kontrolowany i bezpieczny poprzez:

•    Zarządzanie integracją projektu

•    Zarządzanie zakresem

•    Zarządzanie czasem

•    Zarządzanie kosztami

•    Zarządzanie jakością

•    Zarządzanie komunikacją

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi

•    Zarządzanie ryzykiem

•    Zarządzanie zamówieniami

•    Zarządzanie konfiguracją

Wybrane techniki w zarządzaniu projektami

•    Diagram problemów, drzewo celów

•    Metoda tablicy logicznej

•    Diagram następstw produktów

•    Struktura podziału prac WBS

•    Macierz odpowiedzialności RAEW

•    Pakiety prac

•    Diagram sieciowy, analiza PERT

•    Ścieżka krytyczna

•    Łańcuch krytyczny

•    Mapa udziałowców

•    Wartość wypracowana (ang. Earned Value)

•    Metoda punktowa szacowania ryzyka

1.4. Procesy w zarządzaniu projektami

Procesowe podejście do zarządzania projektami:

© 2009 Paweł Schmidt

8 | St

r o n a