3959

SWOT-metoda analizy sytuacji przedsiębiorstwa polegająca na określeniu jego silnych(S) i słabych stron(W) w porównaniu z konkurentami oraz na określeniu szans(O) i zagrożeń(T), wynikających dla tego przedsiębiorstwa ze stanu jego otoczenia i ze zmian, jakie się w tym otoczeniu dokonują.

5* Mocne i słabe strony są odnoszone do przedsiębiorstwa i jego produktów, muszą być one rozpatrywane na tle konkurentów. Istotą analizy m.i s.stron jest określenie jego pozycji konkurencyjnej na rynku. Może ona wynikać z:

pozycji rynkowej(relatywny udział w rynku i zakres zmian) pozycji ekonomicznej i technologicznej(posiadane patenty) zdolności i umiejętności(jakość kierowania)

> Możliwości i zagrożenia działania są odnoszone najczęściej do czynników zewnętrznych, nad którymi przedsiębiorstwo nie ma kontroli. Czynniki te stanowią o istocie atrakcyjności rynku-która jest określana przez:

Mocne strony	Słabe strony
-pozycja lidera na rynku -niskie koszty -zasoby Finansowe -reputacja -różnicowanie produktu	-kiepskie zasoby rzeczowe i ludzkie -słaby wizerunek na rynku -niewielkie zasoby finansowe brak wyróżniających kompetencji -brak wyraźnego kierunku strategicznego
możliwości	zagrożenia
-nowe rynki -nowe produkty -wzrost rynku -samozadowolenie konkurenta -produkty komplementarne	-wejście nowych konkurentów -produkty substytucyjne -recejsa -siła negocjacyjna dostawców, klientów -niskie tempo wzrostu rynku

czynniki polityczne i społeczne(stosunki pracodawcy-pracobiorcy) czynniki ekonomiczne i technologiczne(intensywność inwestowania) ogólną charakterystykę rynku(faza cyklu życia produktu)

METODY PORTFELOWE-metody analizy możliwości i zagrożeń działania przedsiębiorstwa. Za pomocą metod portfelowych dokonywane są analizy portfelowe. Przeprowadzanie analiz portf.jest szczególnie przydatne w celu określania, na jakich tynkach korzystne jest dla przedsiębiorstwa inwestowanie w rozwój swojej pozycji, na jakich rynkach korzystne jest dla niego kontynuowanie swojej obecności w dotychczasowym wymiarze, a z jakich rynków korzystne jest dla niego wycofanie się. Leżące u podstaw m.p. idee planowania finansowego oraz marketingowa koncepcja rynkowego cyklu życia produktu przyczyniły się do szybkiego rozwoju metod i technik kompleksowej oceny sytuacji przedsiębiorstwaę.Wspólnymi cechami tych metod są: