117187

FAZY ROZWOJOWI-: MARKETINGU WG MEFFERTA 1994 R

treściowa integracja marketingu

kontroli    '    '    /

i sterowania

Market, jako forma dystrybucji - byi to market, o charakterze quasi. bo nie traktował w nadrzędny sposób kluczowego elementu systemu market. - nabywcy.

Przeważały interesy przedsięb., dominowały właściwości rynku producenta i sprzedawcy.

Krytyka (przez Lcvita) podejścia krótkowzrocznego market, nieskutecznego z punktu widzenia gosp.. nowych zmian dyktowanych prze z potrzeby . popyt.

Pojawiło się podejście długookresowe, predsięb. zaczęły' się orientować na konsumentów (izeczyw. i potencj.) -stąd rozbudowa koncepcji market, w kierunku wyposażenia w instrumenty adaptacyjne, które umożliwiają adaptację działań przedsięb. do zachodzących zmian, pojawia się konsument jako element składowy tego

systemu.

Lata 70-te - poszerza się o tworzenie segmentu handlu, pośrednictwa, który jest włączotry w system realizacji celów market. Tworzą się pewne wartości systemowe będące wyrazem działań pewnego łańcuclia wartości w ramach kanału marketingowego.

Lata 80-le - włącza się (w proces planowania strateg ), budując pewną podstawę strategii market, (jaką mogą być efekty analizy słabych i mocnych str on przedsięb.) należy ją wyposażyć w podobne inf.

Poprzez śledzenie rynku w sposób pośr edni możemy określić charakter stosowniej strategii (bo inf. te w firmie są poufne).

CHARAKTERYSTYKA ORIENTACJI PRODUKCYJNEJ I ORIENTACJI MARKETINGOWEJ

ELEMENTY/ FUNKCJE W PRZEDSIĘBI ORSTWIE

ORIENTACJA PRODUKCYJNA

ORIENTACJA MARKETINGOWA

SKUTKI (ASPEKTY) PLANISTYCZNO-ORGAN1ZACYJNE