117320

Ustalanie stanu zatrudnienia przeprowadza się:

•    na koniec okresu- wówczas wyrażona pizez liczbę pracowników wynikających z ewidencji osobowej

•    według stanu pizeciętnego w okresie- jako średnia arytmetyczna liczby pracowników w danym okresie.

Pomiar jakościowy zatrudnienia obejmuje podział pracowników na:

•    robotników niewykwalifikowanych

•    przyuczonych do zawodu

•    wykwalifikowanych oraz rzemieślników

Może opierać się na założeniu, że kwalifikacjom pracowników odpowiada stawka wynagrodzenia przypisana do kategorii zaszeregowana w stosowanym w przedsiębiorstwie taryfikatora płac

Analiza zatrudnienia obejmuje najczęściej ocenę kapitału ludzkiego w aspekcie zmian zachodzących zaprezentow anych przebojach klasyfikacyjnych. Analizuje się wielkość oraz strukturę zatrudruerua i czynniki je kształtujące, wydajności pracy, a tabe rentowności. Analiza ruchu pracowników polega na określeniu zwolnionych z pracy oraz przyjętych z uwagi na:

•    uzasadnione- zwolnienia grupowe czy z przyczyn obiektywnych oraz zmniejszenie liczby pracowników dzięki usprawnieniom tecluiiczno- organizacyjnym.

•    niepożądane zwolnienia pracowników na własną prośbę czy przez pracodawcę z winny pracownika jak również porzucenie pracy przez pracownika

Ruch pracowników' w przedsiębiorstwie można ocenić przy pomocy wskaźnika:

•    zwolnień

•    przyjęć

•    ruchu ogólnego

•    wymiany

•    zwolrueń niepożądanych

Analiza wykorzystania czasu pracy ma na celu ustalenia efektywności przepracowanego czasu pracy.

Znajomość efektywrue przepracowanego czasu pozwala:

•    lepiej planować przebieg procesów produkcji

•    ustalić lub skierować niektóre normy wydajności pracy

•    określić stopień wykorzystania nominalnego czasu pracy

Planowanie liczby zatrudnionych (głównie ilościowe) ma miejsce w odniesieniu do:

1.    pracowników bezpośrednio produkcyjnych

2.    pracowników wykonujących pracę

•    normowane (akordowe)

•    nienormowane

Wydatność pracy:

W=P/Z

gdzie:

P- wytworzona produkcja

Z- liczba pracowników zatrudnionych przez wytwarzaniu produkcji

Czynniki kształtujące wydajność niacv:

•    czynniki techniczno- organizacyjne (np. wyposażenie techniczne. nowoczesne technologiczne)

•    czynniki ekonomiczne (np. system wynagrodzenia

•    czynniki osobowe (fizjologiczne i psychologiczne)

Składniki wynagrodzeń:

•    płaca podstawowa

•    dodatki do płacy podstawowej, np. stażow^re

•    premie za uzyskane wyniki pracy