117360

-    wydzielenie w przedsiębiorstwie str ategicznych jednostek organizacyjnych;

-    określenie pozycji strategicznej każdej jednostki

-    ustalenie miejsca każdej jednostki na krzywej cyklu życia przemysłu

Powstaje 15-polowa macierz. Wielkość kól jest proporcjonalna do ich udziału w przychodach przedsiębiorstwa, a zacienione wycinki kól są proporcjonalne do wielkości udziału w rynku danej grupy produktów.

Pozycja konkurencyjna

przeciętna    słaba

Fazy rozwoju przemysłu

Embrionalna

Wchodzenia na

rynek

Wzrostu i

wstrząsów

Dojrzałości

spadku

Charakterystyka poszczególnych grup produktów (strategicznych jednostek organizacyjnych) w macierzy jest wskazówką w budowaniu strategii produktowo-rynkowych.

ANALIZA SWOT/TOWS

Jest to kompleksowa metoda służąca do badania otoczenia organizacji i jej wnętrza.

Listę możemy przygotować za pomocą pytań (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia). Zaleca się aby korzystać z zespołu. Musimy pokonać problem - odpowiednie zakwalifikowanie szans, zagrożeń, mocnych i słabych stron.

Proces formowania strategii organizacji za pomocą analizy' SWOT

Krok 1. Określenre	profilu przedsiębrorstwa
	Krok 4. Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
Czynniki wewnętrzne Czyruiiki zewnętrzne	Krok 5. Sformułowanie wariantów strategicznych Krok 6. Strategie, taktyki działania Krok 7. Plan strategiczny	Lista mocnych stron organizacji (S)	Lista słabych stron organizacji (W)
Krok 2. Identyfikacja i ocena otoczenia przedsiębiorstwa Krok 3. Prognozy	Lista szans w otoczeniu (O)	Strategia maxi-maxi (SO)	Strategia mini-maxi (\VO)
	Lista zagrożeń w otoczeniu (T)	Strategia maxi-mini (ST)	Strategia mini-mini (WT)

O - szanse = zewnętrzne pozytywne T - zagrożenia = zewnętrzne negatywne W - słabe strony = wewnętrzne negatywne S - mocne strony = wewnętrzne pozytywne

Sytuacja ST - Strategię maxi-mini budujemy na atutach (mocne strony) i realizujemy w warunkach zagrożenia, niekorzystnych. Te atuty firmy mają niekorzystne uwarunkowanie w otoczeniu zewnętrznym.

Sytuacja WT - Strategia mini-mini tworzona jest w oparciu o słabości firmy, w niesprzyjającym otoczeniu (strategia samobójcy, wybiera się ją w ostateczności lub przez przypadek). Nie wróży sukcesu.

Sytuacja SO - strategia maxi-maxi, wewnątrz przeważają mocne strony, a w otoczeniu szanse. Silrra ekspansja i zdywersyfikowany rozwój. Firma może inwestować w nowe pr odirkty, gdyż ma kir temu wanrnki r może zdobywać nowe segmenty rynku