Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (76)

	•    znajomość procesu/cyklu produkcyjnego w jednostce organizacyjnej •    zasady i instrumenty zapewniania jakości	•    przekazywanie informacji •    prawne aspekty stosunku pracy •    poznawanie zasad funkcjonowania mikrostruktur procesy, zadania, obciążenie pracą itp. •    informacje o celach i wynikach w danej jednostce organizacyjnej	•    formalne i nieformalne aspekty własnej roli •    ocena pracy		•    informacje nt. wskaźników ekonomicznych we własnym dziale •    główne parametry kosztów związanych z realizowanymi przez jednostkę procesami
4. Kierownicy (400 - 600 pkl w skali Hay)	•    zarządzanie problemami •    projektowanie i realizacja planów własnego rozwoju i rozumienie funkcjonowania firmy Pirelli jako systemu organizacyjnego (rynek-strategia -organizacja) t analiza i usprawnianie układu wejścia-wyjścia w jednostce	•    wykorzystywanie i rozwijanie instrumentów i narzędzi komunikacji •    zarządzanie ludźmi: przywództwo, komunikacja, motywacja •    prawne aspekty sytuacji pracy •    diagnoza i tworzenie pozytywnego klimatu •    promowanie i wdrażacie instrumentów zarządzania personelem w firmie	•    podejmowanie decyzji (ocena szans i ryzyka) •    praca nad przyjmowaniem na siebie odpowiedzialności, rozwijaniem własnej innowacyjności •    efektywne działanie przez cele •    pełna wiedza nt. struktury organizacyjnej i ról w przedsiębiorstwie •    odpowiedzialność związana z rolą kierownika	•    efektywne kierowanie procesem adaptacyjnym nowo zatrudnionego personelu •    zarządzanie i efektywny udział w działaniach grupy (spotkania, zespoły zadaniowe) •    procesy organizacyjne, warunki umów mechanizmy funkcjonowania itp.	•    ukierunkowanie zespo-1 łu na tworzenie kultury wydajności •    ocena ekonomicznych 1 konsekwencji każdej de-1 cyzji, poszukiwanie wskaźników wydajności 1 •    informacje ekonomicz-1 ne dotyczące danej jed-1 nostki organizacyjnej •    umiejętność budżeto-1 wania: systemy piano-1 wania i kontroli kosz-1 tów. sprawozdawczość 1
15. Specjabtct	•    zarządzanie problemami •    rozwijanie innowacji •    planowanie i realizacja planów własnego rozwoju •    postrzeganie Pirellego i jako systemu orgam/u 1 cyincgp (rozumienie po-\ wiązań rynek - stratę \ ipa --urbanizacja)	•    diagnoza potrzeb klientów wewnętrznych i formułowanie rozwiązań •    przekazywanie informacji (rozpowszechnianie) •    techniki wywierania wpływu \ • poznanie instrumentów \ wykorzystywanych w	•    efektywna praca przez cele •    ocena szans i ryzyka w pracy na rzecz klientów wewnętrznych •    pełna wiedza o struktu-r/e organizacyjnej przedsiębiorstwa •    analiza możliwości technicznych i ekonomi-	•    efektywna współpraca w zespołach międzywydziałowych •    negocjacje •    zarządzanie i efektywne uczestnictwo w pracach grupowych (spotkanie, zespoły zadaniowe) •    organizacja, procesy, warunki umów	•    analiza ekonomicznych I konsekwencji każdej i decyzji i projektu •    analiza własnej aktyw- j nośei zawodowej z per-1 spektywy kosztów •    umiejętność budżeto- / wania: systemy piano-/ wania i kontroli kosz-/ tów. sfuruwoatuwcroA' §