Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (77)

1	• analiza własnych efektów pracy (projekt, usługa, produkt) i powiększanie wartości dodanej	Pirellim w procesie zarządzania ludźmi	cznych uzasadnienia projektów, procesów i usług
16. Nowo mianowani 1 menedżerowie	•    nastawienie na innowacje i doskonalenie (kierowników i podwładnych) •    projektowanie rozwoju podwładnych •    diagnozowanie i projektowanie organizacji zarządzanie zmianą	•    strategia komunikacji — cele i efekty •    efektywne delegowanie •    ocena propozycji i sugestii podwładnych •    poznanie i wdrażanie instrumentów wykorzystywanych przez Pirelle-go w zarządzaniu ludźmi •    poznanie polityki rozwoju i wynagradzania menedżerów •    opracowanie i wdrażanie narzędzi komunikacji wewnątrzorganiza-cyjnej	•    odpowiedzialność, podejmowanie ryzyka •    wykorzystywanie celów do rozwiązania/wzmac-niania odpowiedzialności i autonomii •    techniki podejmowania decyzji i kontroli efektów odpowiedzialność związana z rolą menedżera	•    stawianie celów promu- \« jących integrację i pracę l grupową •    umiejętność wpływania 1 i negocjowania •    kierunki strategicznego rozwoju Pirellego •    image korporacji: strategia i instrumenty budowania wizerunku firmy •    systemy informacji jako zasób strategiczny	dopasowanie specyficz-l nych planów działania \ do generalnych celów! firmy •    ocena ekonomiczno-finansowych skutków własnych decyzji •    instrumenty i metody Pirellego w zakresie kontroli ekonomicznej i zarządzania •    ocena inwestycji
17. Menedżerowie wyższego szczebla	•    wywołanie u podwładnych nastawienia na innowacyjność i doskonalenie •    metody i modele sprzyjające innowacyjności w organizacji	•    przekonywanie innych do średnio i dalekosiężnych wizji •    wdrażanie strategii Pi-rellcgo w zakresie zarządzania ludźmi •    współpraca z klientem wewnętrznym	•    zarządzanie stresem •    zarządzanie procesem komunikacji wewnętrznej •    techniki podejmowania decyzji i kontroli efektów	• projektowanie i zarządzanie strukturami ukierunkowanymi na integrację (zespoły zadaniowe, grupy projektowe)	•    ocena skutków ekonomiczno-finansowych w odniesieniu do decyzji strategicznych •    instrument) analizy wyników ekonomicznych i finansowych na poziomie grupy

/.rodło ImeHlowurtk » pracowniku Koncepcja i praktyka zachodnich przedsiębiorstw i uniwersytetów. Poltexl Warszawa 1996