Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (20)

efektywności pracy rośnie iwfos/cra wobec powszechnej rezygnacji 9 bko# dowych form wynagradzania

4.2.1. Systemy premiowania ({eh charakterystyka

Skuteczne wykorzystanie premii jako instrumentu motywowaniu m pracy w\maga wyboru i opracowania właściwego dla danej grupy prucow* mkow lub komórki organizacyjnej systemu premiowania System premią wanta obejmuje cele (nadania) premiowania, /wtorek między premią a wykonaniem zadań ora? procedury decyzyjne dotycząc© planowaniu nadań, premii i uruchomienia wypłaty premii.

W praktyce gospodarczej spotkać można bardzo wiele konkretnych s\Niemów premiowania Ich ogólny przegląd zawiera rysunek 2..V

Ryt. 2.3. Ogólna klasyfikacja systemów premiowania

■MB «pnaMPiMi (©mm

Premiowanie może dotyczyć poszczególnych pracowników, a także /e>|H»lów pracowniczych- Premiowanie zespolone oznacza, że funkcjonuj© nowy sacatbfl ustalania premii w postaci zespołu oraz regulujący to

strukturze, takie jak. wydziały, (w tym piony organizacyjne) (tg, a wspotowtgo jest iuinżHwość motyw a*

tków na tak istotne ©Mig prasy, jak;

^kopali iptmliiy i inne. Wynika tu

i mołntt tntsM na szczeblu mpaMa, ] nowoczesnego premio w auł*

n'sp'd> komórek otgumzacyji SA^cgdlu^ zalet* pttmto cjnego ukierunkowania JMńi wzrost znsKth obniżenie koszt najs^^i * faktu, że takie 1 a nie pojedynczych stanowił

tliMl itkht    I u «n -i ll’..' I Z¹

litowanie systtttty Pretnłowanu espohnse mottwnl© pracowniku* do I' tarowania pracy w zespole i wzrostu etektn syneigu mego współdziałania _% ,'ionkow Obiektami takiego premiowani* mog* być małe zespoty Lboj» tnp* brygady) ora; du*~ •* H^j||    *"^k*

i inne ełVkty),

Kolejny podział systemów premiowania |est dokonany na podstawie O kryterium uzależnienia premii od elektów pracy Wyodrębnił itg w nim systemy premiowania Utnamowego i sformalizowanego.

\N premiowaniu uznanlow\to u .»1,’ pienie premii od cłektow pnu v ma / reguły ogólny, uproszczony charakter Oceny elektów pracy oraz okret* lenia premii pracownika ta nawet ześpohr) dokonuie przełożony Hienim*, się przy tym ogólnymi zasadami (regulaminem premiowania), Jedna t istotnych zasad premiowania uznaniowego test wytycznie możłiWNWć uzyskania premii w przypadku wykonania przez pracownika zadań premiowych, a me pewność jej otrzymania W takim przypadku premiowanie uznaniowo wzmacnia szczególnie pozyciy przełożonego w procesie motywowaniu płacowego. Zaleta premio\yumn uznaniowego jest duża elastwz* ność systemu premiowania i możliwość jego stosowania przy często zmieniających się zadaniach pracownika czy zespołu.

Wadami premiowania uznaniowego h

m możliwość konfliktu między przełożonymi I podwładnymi na tle oceny pracy oraz poziomu premii.

»■** możliwość osłabienia pozycji kierów mkow szczebla średniego w procesie premiowania przez przejęcie uprawnień do ostatecznego ustalania premii przez kierowników szczeblu wyższego,

**• osłabienie odpowiedzialności kierowników szczebla srevlmego za efek* tywne wykorzystanie premii oraz działanie w kierunku zmniejszenia napięciu zadań premiowych

W premiowaniu sformalizowanym stosuje sic ścisłe uzależnienie wysoko* śei premii od wykonania zadań premiowych. Przyjmuje ono poatać formuł matematycznych lub tabel Przykład takiego uzale/nienia podano niżej w postaci tabeli współczynników korekty funduszu premiowego wydziału zależnie od wykonania zadań premiowych (tabela 2 2)

40 ■