Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (85)

Zwolnienie z pracy nigdy me jest mile dla pracowniku I w wj-l wypadków lei dla pracodawcy. Oczywiście. lośli pracownik nie kpfą^j w firmie (np. me nadaje się do danej pracy, wpada w stan pr/ygn^j| trustracji, traci motywację do pracy) - zwolnienie go będzie zarówno dla llrm> jak i dla niego samego. Natomiast tolerowania jj|l|j| sytuacji krzywdzi wszystkich pracownika, który jest /atrudniony p nic awansuje, jego współpracowników którzy zniechęcają się i OdokpaJj z pracy. Bywają też pracownicy, których postępowanie, postawa | obecność w pracy są szkodliwe i przykre dla otoczenia, a powicd/en|₉ o czekającym ich zwolnieniu przynosi raczej ulgę niż jest nleni||y~ obowiązkiem [8. s. 224.225). Sytuacje takie zdarzigą się jednak stosunkuj rzadko.

W ostatnim okresie nasiliło się zjawisko straszeniu pracownią zwolnieniem z pracy (na przykład / powodu nadmiernego korzystania ffi zwolnień lekarskich). W większości sytuacji stwarza to niekorzystną atrn_()ł sferę w miejscu pracy, prowadzi do obniżeniu wydajności oru/ nle/udotyo, lenia z własnych osiągnięć. Jedynie dla pewnej grupy pracowników, który^ wielokrotnie ostrzegano, że ich osiągnięcia są poniżej oczekiwań (|| przed zwolnieniem może być czynnikiem motywującym do leps/c) prn_Cy Zdrowy lęk przed zwolnieniem może mieć wpływ nu postawy i /uchowaniu pracowników i pracodawcy, ale musi być spełniony warunek, żc przc*tr/_Cg„ się norm i zasad określonych w sposób realistyczny i sprawiedliwy j|| wszystkich, które są znane każdemu pracownikowi.

Właściwe postępowanie dotyczące zwolnień pracowników polega nu [7,1.171):    ^:m

analizie sytuacji w celu określenia natury przerostów kadrowych, sar określeniu możliwych form zwolnień,

*r wdrożeniu programu w życie,

a głównym celem jest tu dążenie do zmniejszenia negatywnych skutków zwolnień dla obu stron. Można to osiągnąć między innymi przez: wcześniejsze informowanie pracowników o sytuacji firmy i konieczności redukcji zatrudnienia i opracowanie prostych, zrozumiałych i odpowiednich do sytuacji kryteriów zwolnień; organizację szkoleń czy też finansowe wsparcie dla odchodzących pracowników (np. odprawy pieniężne, pomoc w znale* Złcniu nowej pracy). W krajach zachodnich szeroko rozwinęła się pomoc w formie t/w. reintegracji zawodowej prowadzonej przez firmy doradcze Polega ona nie tylko na znalezieniu pracy ale i na pokierowaniu dalszą karierą pracownika [I9J.

Bardzo istotne znaczenie ma również przyjęcie odpowiednio długiego przedziału czasowego zwolnień oraz dążenie do rozwiązania stosunku pracy

W 1'Htllitf lin |Imm >1»U) WfcM # V *HI$j(MjjŁ\ .

fNHtotffti lułHPaklM fMMKCttMty pf fi&tó W Htk & w i

1^ *iMfMrtłtiil (yirtll, iłtttM* |W«t<^y«lR|lU

MIlHi I l /*'!<>» luitH¹’ MM    (,tVł

uł

tt RftMhttii

Irtklc |llk pt it*|tt'lM mm wi‘ft>Mll^|fe4u u ivy nu v‘#9<W' tjłttlii Ml pfjs

wly (U ✓ <* n*u»|V i«-1«« M

pnW^tMMUMM 4||\II> >    •!• |M'

ku * lyMt tuiie&y /wi-tttiftć,

/b

**t*tW*

Mowny t MHł

^wta/aata ttóiwiiii pracy <'«iltiiwwiig o riiiikHfWii tiuwat ptaartwmka /mok im w /Mętnym pr/^pagtm ata

Mi^tmlttikrtw i tłiWWtd/n^Mf,

|yy k«Mty K/bnAtak ma pnaw<»

1 mmiaat «w«dM4 gr tarnwntk*

h    wy i»f jdgg|g

Hania /bg atmoafary w prmy, BfcrdHtwenki wymkbw pracy ■ ►wanta t płactrwnikałm, która H« traktowali w%/y%tktab #

MnMiiikti prtiiy, kl6ty |H'«nn. i|t_lv, ,|_r.,i tytullMltai illll|llP)tn O^lłlWinkR: * .,X Jg*.

/.OnllMlIO pnill^tii |ii/f/ V i> , ...,    ,,...

powinien pr/eku/W ha/potfediń _#vvu.. , nteniu mtle>y tlokomu.' bisy ^whtdfe&W \ nule/y kur/yniuC / ipłciomi, Htui/iy ii pracowniku nnle>y M-ftki-owut -/ *,>„ _UI(l do goditoAtl).

W praktyce lMnlc|u taft tytMMcja, w k <

/.mii*/n »l$? n*‘ do "i/ygtmcjt / nrm,v posbiiwtnnia premii. Skutkiem u y., wisi ndiihientc moralne Itmych prinowmkitw Sti. to burd/o niewłaściwa matndy po/buwiajn ich godności » powinno 7.7    _w

mikowym r/aamklcm, nUrAtdrtm*

Dccy/j,, o odejściu / firmy nur* u/ w_ymk«.i / mu^y^y pracowniku, Podyktowana by i m tytko    ro*W*kd*yim«L

równic/ di|>4fnicnt do dfttego r*ww«j_u, tm\\m |t »w*Wb *%*«*« *»** dowych po/u durni firnu, Odejście / ptacy fiobtngn ftwmm **mm\ /aw»/c /.nac/ng *tr»tg, lec/. u/yakanie w« właściwym */•*# irtoftw** « tym te wartościowy pracownik chce /mierne prac# bib utą**,# _)Hf kiwania pozwala pracodawcy wlakiwir /auagirWM W<* wartościowego pracownika *g wtfk«»/« gdy podepma m mlpowwbne kluki pr/ed pr/yjfeiem pfze/ mego innej oferty pracy    >***?*««*

i wyjaśnienie pr/yt./yn jego odejścia / tomy gdy/ m«?/e to cenng waka/ówkg dotyc/gcg problemów titntf tgcyeb wśród fgdtlliftpllk ieśti nawet dobry pracowmk odejdzie, a pracodawca tUi«i gjg jgg /*tt/ytM; to w środowbku zdobędzie optntg dobrego, dbappiege 0 kd/i wib'

Doświadczone firmy śled/g kattefg /gwodrrwg wokk dobryśb byAygk pracowników. C/ggto utr/ytnufg 1 mmi kontakty, a gdy /wabna tg

fttanowisko pracy, która by odpowiadało bytemts praenwatkowt, Winwitig go o tym fak ctc. Ho wtem cmatir oka/tite tg, /i danw pna ÓMcp pracowniku nie jeat taka jak pi /ypua/c/ai ^ a /woltitom aagmaa ptacy ti popr/odmego pracodawcy |gg kolebtg a/anag «attnti / nwf na |k /wolnienta 2 pracy me naie^y ro/patiynfat jako /paaM ralairWacri