Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (52)

Proces wprowadzenia do pracy jest również istotny z punktu widzenia motywacji pracownika do pozostania w firmie. Ma też znaczenie motywach ino dla osiąganych wyników. Świadczy o tym w pewnym stopniu to, że natężenie płynności pracowników jest największe w pierwszym okresie zatrudnienia oraz. że początkowy okres pracy zwłaszcza jej pierwsze dni cl I reguły bardzo pamiętne. Badania wykazują również, że pierwsze doświadczenia w pracy mają istotny związek z późniejszą efektywnością pracowników i ich karierą zawodową [18, s. 58].

Badania i doświadczenia własne wykazują, że proces wprowadzania do pracy jest zorganizowany i z reguły przebiega w trzech etapach.

Pierwszy z nich ma na celu zapoznanie pracownika z ogólną sytuacją firmy, a szczególnie z:

i - misją firmy,

specyfiką firmy i jej otoczeniem zewnętrznym (warunki prawno-ekonomiczne. pozycja na rynku, klienci)

sytuacją wewnętrzną firmy (struktura organizacyjna, zadania poszczególnych pionów, wzajemne zależności między poszczególnymi komórkami. ogólne zasady współpracy i wymiany informacji).

Drugi etap z reguły obejmuje:

zapoznanie pracownika ze specyfiką komórki tj. poznanie jej celów, zadań, struktury i panujących zwyczajów,

zapoznanie pracownika z umiejscowieniem jego komórki w strukturze firmy i pionu,

w zapoznanie z kartą opisu stanowiska, a w tym określenie uprawnień i odpowiedzialności pracownika oraz przedstawienie szczegółowych zadań przewidzianych do realizacji na danym stanowisku,

-j- określenie zasad obiegu informacji, korespondencji zewnętrznej i wew

nętrznej,

prezentację technicznej strony pracy na stanowisku (obsługa środków ogrotechnicznych).

Etap trzeci poświęcony jest zintegrowaniu pracownika z zespołem. Odbywa się to m.in. przez przedstawienie go współpracownikom, z którymi będzie pracował i współpracował. Na tym etapie pracownik otrzymuje informacje o warunkach zatrudnienia tj. obowiązujący czas pracy, urlopy i kh wykorzystanie, zasady usprawiedliwienia nieobecności.