Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (119)

przykład osobisty,

zalecanie odpowiedniej lektury inspirującej do działania, ustalenie, co motywuje innych i stosowanie tych molywatorów w praktyce.

Stosowanie tych zasad ułatwia znalezienie satysfakcji z pracy. Lepiej spełnia warunki zdolności, skuteczności i efektywności pracownik, który pamięta, że:

m swoje nastawienie można kontrolować za pomocą motywujących haseł,

m wy znaczenie celu działania zwiększa prawdopodobieństwo jego osiągnięcia,

•ar im cel bardziej ambitny tym większy będzie sukces, iw uzyskanie sukcesu kosztuje — trzeba regularnie poświęcać czas na konstruktywne myślenie, naukę i planowanie swoich działań.

5. Cechy grup twórczych przydatne dla zarządzania

Napoleon Hill analizując ruchy twórcze zauważył występowanie szeregu cech towarzyszących im w różnych etapach istnienia [5], Spostrzeżenia te są przydatne do diagnozowania stanu twórczości w firmie tym bardziej, że działalność twórcza ma zwykle charakter zespołowy.

Z badań tych wynika, że osoba bardzo twórcza staje się przywódcą grupy, której trzon stanowi zwykle kilka osób (na ogół trzy) a reszta grupy rozrasta się w miarę odnoszenia sukcesów przez zespół. Do cech grupy będących warunkami jej istnienia i rozwoju należą:

1.    niepodważalny i niekwestionowany autorytet przywódcy w grupie (wzbudza to furię u ludzi z zewnątrz grupy) i jego umiejętności przywódcze, zdolność inspirowania innych twórczych ludzi,

2.    prowadzenie rozmów nieoficjalnych w obrębie trzonu grupy — prowadzących po długim okresie do uzgodnienia wspólnych przekonań, metod i umiejętności dochodzenia do oryginalnego, pozytywnego i konstruktywnego pomysłu — co stanowi podstawę do istnienia cechy następnej,

181