Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10)

I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwie. Warszawa, PWN 1985.

2 Drozdowie* J.: Społeczne problemy kierowania ludźmi w zakładach pracy. Warszawa. PWfi 1977.

3. Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa, PWE 1982.

4. Cihszczyńtka X.: Motywacja do pracy. Warszawa, K.I W 1981.

5. Gtisecryńska X . Psy chologia pracy. Wybrane zagadnienia. Warszawa, KIW 1979

6 Konieczn,* J.: Inżynieria systemów działania. Warszawa. WNT 1983.

7 K opyańska D.: Formałny system motywacyjny a motywacja do pracy w polskiej gospodarced Szczecin. Uniwersytet Szczeciński 1992.

fi Kord rój A. Grupa pracownicza jako przedmiot i podmiot motywowania. Wrocław, Warszawa. Ossolineum 1989.

V Krzyżanowski L.: Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa. PWN 1992.

10. Siadscn K B : Współczesne teorie motywacji. Warszawa. PWN 1980.

11. Sekuła Mis/i wowonie ekonomiczne »r przedsiębiorstwie h* warunkach gospodartą rynkowej. PN Politechniki Wrocławskiej. Wrocław 1991 nr. 24.

12 Sienkiewicz P.: Inżynieria systemowa kierowania. Warszawa. PWE 1988.

13. Siemmao H., Schrey dgg O Zarządzanie. Wrocław. Politechnika Wrocławska 1992.

Płace jako instrument oddziaływania motywacyjnego

1, Systemy motywowania płacowego

. Każda organizacja tworzy system motywacyjny, czyli system oddziaływań na swoich uczestników, którego celem jest zachęcanie ich do podejmowania zachowań korzystnych oraz unikania zachowań niekorzystnych 2 punktu widzenia całości [12, s. 261].

Szczególne miejsce w systemie motywowania zajmują wynagrodzenia, co wynika ze spełnianych przez nie funkcji. Jedną z nich jest funkcja dochodowa, wynikająca stąd, że wynagrodzenie stanowi istotny składnik dochodów osiąganych przez pracowników. Determinuje ono więc możliwość nabywania pożądanych dóbr służących do zaspokajania różnorodnych potrzeb ludzi. Wynagrodzenie pełni również funkcje kosztową stanowiąc dla organizacji zatrudniającej pracowników element kosztów działalności, wpływając tym samym na konkurencyjność firmy na rynku^ Wynagrodzenie jest również rodzajem nagrody otrzymywanej przez pracowników 2a wykonywaną pracę, pełniące tym samym funkcję bodźcową tj. motywującą pracowników do zachowań oczekiwanych przez zatrudniającą ich organizację [ll, s. 77]j.

Dla realizacji wymienionych funkcji niezbędne jest zbudowanie w każdej firmie (organizacji) odpowiedniego systemu wynagradzania. System wynagradzania określa:

w składniki wynagrodzenia,

nr zasady kształtowania (ustalania) poszczególnych składników, pr formy płac, mp taryfikatory i tabele płac.

Rozwiązania płacowe kształtowane na podstawie systemu wynagradzania firmy winny gwarantować możliwość prowadzenia w organizacji polityki płacowej ukierunkowanej na reąly&gę jej celów i strategii.