Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106)

fiu

/i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TOHly

Wł

■u v 1 umów o pracę Regulacja (a ma konne zouc/enie dla ęaleM#"¹^

Mii1

i.i

ynlm

kieiiiorSiWg IU t

*ytn

my V |

■ celi#

gii

liiiny

dy zała/y w tlrslsgii Łeb iii Mlludma

izw (sdiikitffi syłnocyjnym m h mc j*tmeje jedna didwa u do wt/yiikkli pjio/wraków » Jasi w organizacji na ba/er |i ofgam/ocjach czy jajc/ęm iaA w iwstaja w procesie wzajemnego doswiariczen, nrnych lial/i (10, iiw motywowania naa/g wige >mwy.

/iMtiMtit MnMwków własnościowych»i/iiiii /M ^inini)H .* _lluh Jo iv|iulu\\4ini4i stosunków między |MMcudnw_l^>*^l,k'^,S mkfMMt Obawia powinna mim prcwbłągtt# w klaptmltii CiHlnotó rutrfucanla tym podmiotom warunków pi_4U>y j Mopinu jak m minio mląjsw w minionym ukrasi# |$| ||| wuiunkuth ptuUlwo występujti jatłynla |nko ntromj iu_Vlj_a ®

uprn^mtfrt do ngulownnla tych stosunków juk dawnie), |^u, m,\ zakładów pracy, a więt jcdnij a slron stosunków jd?. ¹OH t tym iiowril#«c|n kodeksu pracy ograniczyła ingtr*rtq|f |Wńi|S ^/|A p_filWi, pracy Jo simmwiciiiii przepisów dolyc/.Mi-ycli 8pp|^|^S ojeatfoJnym i powszechnym chnrukier/e, i/n odnos/m y_c 1, kuli piuomJnweów i pracowników, niezależnie ml cliMrukiciij^S/?*¹/4łkIrtJim pracy IU oMainm ca Im znalazła swĄj wyraz w jldnoJI JJO pt,iCi>J«wcy, kiom oznacza, ze wszyscy pracodawcy 1 pracownią _Mę w Hnnkowej lytim^jl prawnej.

W konsekwencji, odpowiadając im potrzeby rosmjeaj ggjjjg| d/ialurtiM podmiotów gospodan /ych, wyposażono strony _wswobodę kształtowaniu ich Iraki w drodze ukludów JplH

pr---------■ * 1 Tiyni

pniwo pracy (iwaraniujne minimalne uprawnienia pracownica* _ia%

/t»Mr«ny kodeki) pracy umożliwia bowiem, przez układy /bioi

zawierane na s/c/rblu zakładowym i pomtdzukludowym.

ro/wts/ań dostosowanych do potrzeb i możliwości ekonomiczny, |, ?!|||

zakładu lub branży. Stwarza lo pracodawcom dogodne warunki Ę

facjonalnydi systemów motywacyjnych, a pracobiorcom ochronę 11,^\

nego poziomu uprawnień pracowniczych. Podobnym celom sIua^

przepity dotyczące przekształceniu trzeciej umowy o prace zawartej

ukreilony w umowę na czas nieokreślony, wprowadzenia fóguL^

wynagradzania w zakładach pracy /utrudniających co nujmiurij!/^

pracowników organizacjiczatu pracy,obowiązkówpracowników^,^

zachowania tajcmmcy zawodowej t /ukazu prowadzenia działalno^ IR

kurencyjncj wobec pracodawcy, łone bowiem ochronę uprm^

pracowniczych / respektowaniem interesów pracodawcy i piowa^

wyrównania prawnej pozycji obydwu stron stosunku procy.

Ogólnie oceniając zmiany wprowadzone w systemie prawnym ||| ttwierd/rć h znac/ny poziom zaawansowaniu osiągnęły one | || S gospodarczej, podczas gdy w sferze społecznej zostały dopiero rozpu^ Dotyczy to szczególnie ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych, 1111%^ metwa 1 uprawnień samorządów terytorialnych. Reformy w tych ||jra ruch mogs przyczynić się do powiększenia dotychczasowych olu/^ motywowania pracowników, zwlaszc/a materialnego

1 jwiiranliowimla wwwnęirzjii Wlelkn^ i (Hi/ycja ikonointiziu

l^iazaie/iiMi on wanriiaow r spM L,y_Włjcyjny imiwimusm a|adni-ai- *woj* fu ■utwni^/uMI>

fsjjo isiriluje miiwcoialny sysiam moi^

■jej kultury, wy/im w»i u y^li w*i a uk

J’«i) IKlglł,.! ji-M /Wi^/iUly

w ktwiyii* hł»ł£iii/u iialcgia klerowiiM za skuter z na w ntowi „/i / cały czas 1 złowiek zaangażnw

ló/iioiodny* li uioiywow, kc i- w loziiun ig różne Jego wzory zachowań, uc/tuii oddziaływama rozwoju zadun zdolnoii i, M7 K9j Wybory dotyczące oisouni uwzgledniuó określona sytuację przcdsti

Rozpatrując kondycje ekononuc/na (urny. można stwierdzić, iz feed/ic ona wpływała nu wybór połilyki jdacowej diHyc/ij^ej loznicowairw wyna grod/eń oraz Silę oddziulywarua rożnych nur/ęd/i rnoiywowanra. Wyr oz nia sie elitarna i egalitarna politykę płac (2i|

l irum, któru przeżywa trudności łmauaowe nuz/e t>yć bard/rcj zenr terosowunu clilarna polłlyka płac, gdyż jest ona po prostu tańsza /układa bowiem duże / róż ni co w u nie |ducowe, prclciujac jed lUM-ześme te grupy zawodowo kwalifikacyjne, które maja szczegiilny wpływ na wymki, pr/e trwanie i rozwój organizacji. Hywa czasem, ze przei/warue 1 rozwój firmy zutczii od umiejętności talentów., inwencji 1 motywacji jediuMek, a me wszystkich pracowników. Ważne jest przy Ukrm pialejścm, aby wyaokie place przypisane do stanowisk strategicznych toczono z wysokimi wy ma' ganiam i stawianymi zatruilmonym na tych stanowiskach Należy tez pamiętać, iż tego typu rozwia/ama mogą rod/rc konflikty r napięcia społeczne wśród pracowników, co z kolei działa dernotywujoco i psuje atmosferę pracy.

(egalitarna polityka płac charakteryzuje sif rnewteikun //ó/inuzwanann poziomu wynagrodzeń; jest kosztowna- Mozę taż spowodować udabana motywacji do wzrostu efektywności, ale korzystnie wpływa na aunosfere w pracy i motywacje do rozwoju. Mogą sobie na H14 pozwolić firmy o lepszej kondycji ekonomicznej.

Kierownicy firm mających problemy finansowe na pewno stopi przed utrudniona sytuacja w obszarze motywowania. Poziom wynagrodzenia mus) bowiem zapewnić* pracownikom zaspokojenie podstawowych polrz^