Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (117)

b. ztt mk z m pt idepwnye źadwyeb i? As/tMyjiifm ple , ,#ewwęir/wa kisiisf ntę Nś bMśęnnr, pnp_t ^fr. jnjr»t immysl, porr/ebn ^teMb zyśel nnyęprtnlwyeb

e. ióń:

V Ogólni' /u<i»dy łwnfMUll kllitiiiln dla il/blulnnkl fn/irrz^

fiu ktfrtfWhłfc* filmy pt/piisłfHłoo zej dft/# tftoi/ffito ttitt fn/e/n*^ W «!«#»*# mm/ fftgffllltąPi Z*ft)M j*f/eHwsIftwnyi h pOSłUW (rfiUW&ftłk&M /tf»/fik-oWg W pjrtlawy Wf>btH> /«|4fiiVi#| łf#dH:|j I f Młyny fl/fWftffr/Mfnlą t IimI/Ui H fl tiSposoHaOlfl adaptatorów ł iMfWafftfÓW# N WfłNf /at/ąd/*mq mmbapli (i    JiftefóW I fłlWIfwldfoW

f*d_v /<»«Ujr ftff/Yffiftttft fÓWM*Wp wM/y ftfttfwłfll pfMWWftmw WfldfHWIflWll fbwlawnch    firma łP*t płytdalphlfżfł /ri. k(ttlkilH»fiMłttrt, fhą

<tM^4 ZdOlfioSĆ rtd«pOfW*hitt alf 4# &Mlfl W Młot /FnJtł

Adaptator z* * i /yeiet formie oplują W pf/ysłosowahlli słę (to

ł srmsobów prąd ffw^wniw, dokonuj* ulept/*ó na #»ł«wł#łfc #i śkirfę 4k »»»♦• Wprowatfołdk /miau radykalnyi b bmwntnr/y z!p *łf w zadanej ram zy wistowi i i!«t>«i do jaj głębokiego pf/pfcs/fakenła. Występując / kry* tyk4 %l4iłił i*łniPJ40Pgo Ola/ / konłfOWPfsyjfiymł priwysłamł. m&f$ *u i zasrm f(wdw do Wdf łłA-nM    w» ln^J/;j W kooflifc! / lud/mł 0 Usposobtetlhl

<mi« pi wtórów (My* w wynłku wzajemnej niechęci I11H braku elasłyczfioscł, zupełno* W mogą /e *oba współpracować fo warto ro/WUŻy£» Gzy ZfttWwŚf zwcdim n<»w»łMirt nip należy wprowadzić kOjtdi ni-hafakłcfze CWfpbWffO łąc/wka (bfiJifp). kliny pośrednicząc między antagonistami uchroni firmę

pf/fd Ml Mitu k*>»/y*|hPgo /fO/nitOWama Jpj ptfM OWfiikÓW

/ló/mcOW*nJf pfaMiWlllIlAW W /alfźftości (kI USpOSOblfOirt do /d'

rząd/am* możr również rod/it konflikty. I M*r łmwirm. ło kierownik AUMAwit^y wyhimp nitwatornko i rozmiłowany w dalekosiężnych wl/jft^n |>»Zyi»/łi»*CI Mit Miklln,i< |< klMH rfdiWIIW Natomiast fUClMUtźcf kom mtffljf-n«t    sprawnego fuiikrl^owAiiiA ftnny iih dziś i na jutro. MpwmI^

w< zyMrj po*(*v4 mu takie cechy, jrtk praklycy/rn, racjonalność i stanowczość. W fw/ywUiofki pracownik o usposobieniu menedżera nie milsi pclnłć funkcj* dyfikiifM. kierownika mioniiMi ktoś • nazywany nHmKi)Afifn o»«»/r fftjpć uif>o«ohtrnłr lidrot Mcnod^Pf wkłiulw w ro/Wfty/jtrtić pfob* k^Ołów ftfoiy fłowfite myifenta; liutotoin^t llckr rtomir, rriMf/cnm, wrngokć rutymf Mritcd/rr iik(n/4i (4i, co /uM^ł. lider s/oktt nowych dfóg ł nowych or<ttr)tił HiIa orpni^ćjl polega rut wykcrf/ynianlu lud/ł o r^nych utpono* Httruiuh Poiilrwn> trudno jciit pohp /y« pr/eciwutawnc pontawy w jednej miMc. t*ttńe|f potrzeba organt/owania wśpókl/uilania tud/i o ffr).nych ueponohtcrftruiich i pooryteuich Jent u> jeden / walnych obt/erów twórc/oici oi ffititi/at yjnc) gd/t« napięcia między ludMii mogg stanowić siłę riupędowg to/woju i proufK^itwania Hrmy Pogłębienie wiedzy o /f6/nit-ownnych postawach i pfrierencjttch wsp/>łpntcownłłi6w prowadzi do tolerancji, do pr/wchod/ema tłd nawykowego ignorowaniu lub odr/ucuniu innego punktu Wittami* do wnikliwego ocenianiu odmiennych stanowisk 110. s 10211. twm/y się dobry klimat dla twórwokci indywidualnej i grupowej.

^ /,#*«# airtofft/rtjrwarji tlo pr« y

^ Mdli W i Monef^ s Ml|m . ha/ ffrofyWfk jf Mfrtywtojw p, i'"¹1 fcn^re podrywa dt* wi

kfifn*    _Ł

rwswyii ,• nesiroj, tftfpnh. ptr*fy % | (wmof aa li /h< p <!9f#/ osłegrOft-IU l«rd/kł fewgfija na ns^feWliieB

ijpIT'

« Afegnleitln ukwsłw, i pitr/rks mik^ł, y igd/e siewy« wfe<l/y_f ilwf/yAeiy

^ rharakfrr IWW/yfcl,

i potr/eh* pr/yj»>zri,

*. ł/4«nfc«Hw<* # pop**    »*ki Mw, _U| _r M> nmtntot*,-

l f/lonkMtwo n grapfe » mpMnw m/Htto    o^tt}

wspólnym wyrokiem)*

| jMltO*Ug*%tlft,

9.    lękh

10,    mtr koty ki l alkohol

Poslępowume Iw/ircy (np / dziedziny mnłkjj ohejmttfe

w zebranie I uporządkowanie /nanycb już pomyslbw lab zasad «zyw kanyck przez dMwlade/erda i wykorzystanie zdobmAci eynietyzni^ cyrk

«a jeAll to nie wystarczy pobudzani* umysbi za patnoep wybranych stymulatorów myilenla podświadomego* w opracowanie wyników „ołśoleb" jdl) mtaly nbjat lob powtar/aalr postępowania a! do pomyślnego rezoltatn.

Olu objaśnieniu pracy tworc/ej c/towieka Mdl posługuje się porów* ffitniem mózgu do aparatu radiowego i przedstawia go jako układ /lo/otty / następujących, odpowiadających sobie elementów:

i/ nadajnik mó/gu myślenie podewtodotne,

%r odbiornik przyjmujący energię myślową wyobraźnia twórcza, if włącznik aparatu ' autosugestia, te pokrętło natężenia (głosu - myśli) - stymulatory myślenia, rr potr/ątek procedury - żątkii, pragnienie, potrzeba, uczucia i emocje

178