Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103)



które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugiej strony ważnejei aby zmieniać taką postawę. Firma nie może być bowiem nastawiona ty^ na przetrwanie, a taka postawa pracowników właśnie temu sprzyja.

Polski pracownik w roli kierownika nie odczuwa potrzeby poparcia strony swoich podwładnych, co sprzyja preferowaniu pracowników relatyw nie mniej wykwalifikowanych oraz stosowaniu stylu autokratycznego zachowującego dystans wobec podwładnych [20].

Może to wskazywać na stosunkowo małe poczucie wartości, co można zmienić chociażby przez odpowiedni system doskonalenia czy właściwy system oceniania pracowników.

Ponieważ w Polsce jest stosunkowo niski procent osób posiadających wyższe wykształcenie (ok. 7%) ważne się staje odpowiednie motywowane osób spełniających funkcje kierownicze. Jak wskazują badania [12 s. 18 - 22], cenią oni sobie pewność zatrudnienia i stabilizację pracy w firmie, która ma szanse na sukces. Ważna jest dla nich samodzielność i odpowiedzialność oraz wyraźnie określone zadania i zakres kompetencji. Pragną osiągnąć sukces mierzony stopniem rzeczywistego współprzyczyniania się do sukcesu całej firmy; zdarza się, że większą wagę mają dla nich zarobki niż awans. Czynniki o charakterze altruistycznym, pro społecznym (posiadanie możliwości pomocy innym ludziom, służenie krajowi) nie mają dla nich większego znaczenia.

Należy również dodać, iż przeciętny polski pracownik (zarówno jako podwładny jak i kierownik) w stosunkowo małym stopniu ceni sobie wiedzę i wykształcenie (szczególnie formalne) oraz innowacyjność i kreatywność.

Podsumowując, należy stwierdzić, iż w polskich warunkach bardzo istotną rolę odgrywają nadal wynagrodzenia. Motywując można więc wykorzystywać wiele różnorodnych form płacowych (zgodnie z ich funkcjami) a także sam motywacyjny aspekt różnicowania wynagrodzeń. Należałoby zwrócić uwagę na pracowników o dużej potrzebie osiągnięć i stworzyć im przez odpowiednio określone zadania, kompetencje, odpowiedzialność i autonomię — warunki do realizacji tych potrzeb.

Odpowiednio realizowana polityka personalna może natomiast uaktywnić pracowników, ukierunkowywać ich na ustawiczne doskonalenie, innowacyjność (oczywiście o różnych wymiarach) i współpracę - co z drugiej strony zmniejszyć może niepewność pracowników co do ich poczucia wartości, zatrudnienia i zwiększyć zaufanie do autorytetów i specjalistów, istotną rolę w tym procesie może odegrać kultura organizacyjna (otoczenie wewnętrzne), która jest silnie związana z kulturą otoczenia organizacji, jest jej przedłużeniem [26, s.426—434].

Kultura organizacyjna jest kolektywnym zaprogramowaniem umysłu [11, s. 45-46] odróżniającym jedną grupę od drugiej i przejawiającym się przez artefakty (zewnętrzne sztuczne twory danej kultury, np. ubiór, język,

154


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (11) towania. formami płac stosowanymi w danej firmie. Pom
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (15) bądź też zróżnicowany jesi ale w zależności od stanu
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miały
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TO
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nad
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj pod
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stres
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (112) Literatura: 1    Aronson M.: Człowiek
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (114) Motywowanie£ ■ do pracy twórczej w przedsiębiorstwie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (116) M*ar/amr „iJ " rl ^,CfoWMnic • pobutł/iinip iwó
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (117) b. ztt mk z m pt idepwnye źadwyeb i? As/tMyjiifm ple
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (118) Wielu autorów /wraca uwagę nu ogromne znaczenie pozv

więcej podobnych podstron