Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23)



i | ji'flM #*lt• lV% |Hrti‘V ^pyl tlłJŻO i (Im /Urhuwai

v nhkOvvh


ą| 4t'»*M*UHi**    IWffftatli/MWą

ftfitttftll/tMM) W (li ftfłfMl*) «ł* OMZŻnkkjg

teftuOft (ic^^iwyf?) nlt powinna 4#j systemu uraz ufflkftłfółii

L|| |#W hmlŻMlW Spffgf&njWi

« NuWv Maksymalnie f,yi• ** m '•('»* i pomiędzy wykonaniem jurn y a wy iiIiilM phunM, szczególnie Mi* stanowiskach wykonawc/yi li

/.asatl)1 kwHałMWanla poeosfalKh Mmliiikow wynagrodzenia

1 W pozostały* li składnika* (i wynagrodzi mi^i Msijlit zni^pi/ą grupa stano* W(if) śkłtUlmkt gWUirtHlowane prawem WpmwdzU' kodek* Pr*n v określa #iiNmiy kMlrtllowiiiiIłi lydi składnik u w , tu jednak praktyka gospodarcza może przyjąć ba i dziej koi rysim* /ti‘■tidv

ZjliHMite z Kodeksem Pracy dodatkowe wyitiijifud/rMic za pracę W godzinach nadliczbowych winno być kształtowane następująi *>

H\ dwie pierwsze    10% stawki godzinowej wyriłi

godziny nadliczbowe    grodzenia zasadniczego prmow*

rtikit za każdą godzinę pracy.

za następne godziny oraz


100% stawki godzinowe) wyrw

/u godziny pracy w niedziele i święta grodzenia zasadniczego pracow*

nika za każdą godzinę pracy

laki sposób kształtowani* dodatkowego wynagrodzeniu /a procy W godzinach nadliczbowych stanowi znaczącą motyw acię do podejmowónt* pracy w godzinach nadliczbowych.

W praktyce stosowane si| odstępstwa od kodeksowych ustaleń k sztab towania dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych. Koriystniejsze kształtowanie tego dodatku powoduje wzrost motywacji do podejmowania pracy w godzinach nadliczbowych ule jednocześnie obniża opłacalność realizacji zadań (prac).

Dodatkowe wynagrodzenie za pracę w porze nocnej zgodnie / Kodek* sem Pracy należy kształtować na poziomie 20% najniższego wynugriHl/ema. jakie obowiązuje w gospodarce narodowej. Praktyka gospodarcza dowodzi, ze niejednokrotnie poziom tego dodatku ustala się w odniesieniu do wynagrodzenia zasadniczego pracownika, laki sposób kształtowania tego składnika wynagrodzenia, winien motywować pracowników do podejmo* Wanią pracy w nocy.!


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miały
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TO
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nad
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj pod
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stres
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (112) Literatura: 1    Aronson M.: Człowiek
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (114) Motywowanie£ ■ do pracy twórczej w przedsiębiorstwie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (116) M*ar/amr „iJ " rl ^,CfoWMnic • pobutł/iinip iwó
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (117) b. ztt mk z m pt idepwnye źadwyeb i? As/tMyjiifm ple
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (118) Wielu autorów /wraca uwagę nu ogromne znaczenie pozv
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (119) przykład osobisty, zalecanie odpowiedniej lektury in
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (11) towania. formami płac stosowanymi w danej firmie. Pom

więcej podobnych podstron