Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (54)

fiff

nu>7liwośoi. lecz ..dobra organizacji" — myśl o możliwości zmiany pracodawcy lub dążeniu do przeniesienia na inne stanowisko, które pozwoliłoby poszerzyć doświadczenia i kwalifikacje pracownika zaczyna budzić poczucie winy i jest odsuwana.

& Podejście „planowania karier** — najbardziej nowoczesne i motywujące do pracy, polega na dążeniu do pogodzenia potrzeb i możliwości organizacji z indywidualnymi planami kariery pracowników.

Planowanie karier pracowniczych jest elementem i zarazem jednym / warunków racjonalnego gospodarowania zasobami ludzkimi. Aby pogodzić cele uczestników, ich aspiracje, możliwości i predyspozycje z celami i możliwościami organizacji sporządza się plany karier, określające przyszłe potrzeby i potencjalnych kandydatów do awansu.

Analiza karier pracowniczych dostarcza wielu informacji, cennych, zarówno w momencie przyjmowania nowych pracowników, jak i ustalania polityki kadrowej wobec pracowników już zatrudnianych (awanse, planowanie siatki wynagrodzeń, przekwalifikowania, szkolenia zawodowe itp.').

Na ich podstawie można przewidywać przydatność pracownika i optymalizować nakłady, jakie organizacja ponosi w związku z jego rozwojem zawodowym. Dostosowując możliwości rozwoju zawodowego do aspiracji pracowników zwiększa się prawdopodobieństwo, że pracownicy będą odczuwali większą satysfakcję z pracy, wzrastać będzie integracja ich z firmą oraz zwiększy się motywacja do pracy (zmniejszy się poczucie niepewności perspektyw zawodowych i frustracje związane z niezaspokojonymi ambicjami).

Planowanie karier przynosi korzyści zarówno dla organizacji, jak i d\a jej uczestników (pracowników)⁵ a mianowicie:

k# wiąże pracowników z firmą,

obniża koszty związane z rekrutacją i selekcją oraz nadmierną płynnością pracowników,

;/ ułatwia rozwój osobisty i zawodowy bez konieczności zmiany pracodawcy, rr umacnia kulturę organizacyjną,

p- zaspokaja zapotrzebowanie na odpowiednio wykwalifikowanych pracowników.

' Ptwico ćwży bank amerykański oszacował np,_# że corocznie oszczędza dzięki palno w ani u karier 195 nk dolarós, bowiem fluktuacja personelu spadła o 65% * produktywność wzrosła o 25%, jakość pracy 1 J5% a prawdopodobieństwo awansu o 75%. Zob. szerzej*. Ił), s. 492).