Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (63)

Nainmiftkl |'M*'|trou<ulA'Mu> oc#n> Meikl kariery aMmłii aly * łHslx,nu*« \» h    / *0, s | yi, Mft|-

• r*n|» |łi<'4M«#y (o    kjOhiWUNN HU iciUłll ultUHlIlkll rCNpo||_a

tirniA du pilicy.

**• ciup ilnifii ■' 10 poinitwtiłiitf adolnoSoi pracowniku ilu poiy^j, ki»\V8Hiif» cIhionii rtl© da/y się tu do ury&kHHią Informacji o jejio zdolności wykonywaniu konkretno] pracy,

mm ri«pir«*vi h> iwohtidiui d)i)tui|lN dQtyovi|oii karlsry prnoownl)tu mc onuiwui *ię (ii jago wiedzy lechnic/nty c/y uniiejęi. ii«*mi lec* zachęca kię tło mówienia o nkrmich gig(| pracownik c/nł xię pi/ccł4|>ony lub uicdocii|żony; W,lltO Zti/łlttC/Vl^v l> ify*kłlltjłl Ul jONl CIIIKowicie Wolim i'hI

m Hun r/M«rit - (o spr/y/enie zwrotne ukii/unic potrzeb i mo>||.

woiici organizacji wpowi^HDiu z indywidualnym pin. dciii karicr\ pracowniku.

X Sporządzanie tzw planów tinstpputw (inae/ej ksiąg dziedziczeń) *lu* ząęych jako iuir/ftł/ic pomocnica* Jo projekcji /mian personalnych. /.awkfają one list> potencjalnych następców osób /ujmujących pok/. czególne stanowiskpracy Niekiedy jednak są to tylko dokumenty lormalne. które mc odgrywają większej roli w ostatecznie potlejmown* pych decyzjach.

Inne sposoby oddziaływania na kariery pracownicze to;

" Iknadziwo w uprawie karier prowadzone dla pracowników prze* menalzera personalnego lub podległy mu komórkę- W krajuch zachód-mch powstała względnie nowa sfera usług prowadzona przez firmy doradcze pod nazwą mntegt.uji zawodowej zajmujaea się nie tylko muk/imkm pracy ale lak ze ptikierowaniem dalsza kariera pracownika {19},

? Warsztatyp&święę&nęproblematyce k.irierzawodowych, organizowani* dla pracowników (nowoprsyjętych, zbliżających się do wieku emerytalnego, mzcgólm uzdolnionych). Celem tych spotkań jest tn.in ks/iuł-lowantc właściwych wyobrażeń o możliwościach awansu, dopasowanie oczekiwań pracowników do polityki personalnej organizacji.

Szkolenia zawodowe wynikające z potrzeb kadrowych organizacji.

^ Sil /1111 • 111 > i«111«i w | 1)4 p| ||4 y ni t|.|* i Im m||| 111 i»t/» 11\|f|V I* fi *lo tV)#d

wwmluwyuh i limit |vfi m ,«b» i mp lobicju pracy)

Uluguuimm,_IVVv,|, _u,w itiu •ln|t.i/i,il>.iiim /•iwihIk

Wtljjii | /iliihykiu Hi>\vyi ||    l'uyk|«tluil| timJa IM byt. *l»"»

WIUIWMIg llll >yi.Vi!|(|i: |||.u,iwlilk.i .llu/wytli iiklttltiW h#A/yilllil»H ^tiwoiliiwt’1, UW. . uihbiiiinil,' Okm» ,„tuhlmiliuli', |H/y*lu|HiW*.y

priwowiiilsnm - Im _K,i iiiijoy^ciej wymmi I) mi«i*y uv.

h, 17H|,

Plunowililli? kuiim /iiMiula ih/w„| „M/ wykni/yMuiii* 1110.^1

inikil I /iliilmmii pimowiuk,,* Nuk/y ............ ,|„ i_rtki«gt. Hanu, by

c/yini iMiuiuliiyin było ujawniam. ii«pinwj| ,|„ „ynuwanm wyiiuyth wi/obli w hliruruhil /awiitlowB), by tubm ni<- wyzwulul mwiui .i termin kur inni nie kojnt/yl itę negatywnie

Ahy plunowuillc kurier hytoi /ynnlklem inolywującym doprtuy nalt/y po/imi¹' potrzeby pracowników u nie /gu<Jywuć |ukie one ^), pmdtUwtt faktyczne mo>.llwoAci rozwoju kuriery, jakie itwur/u ilrma aktualnie i w pr/yn/loAci (u me opiontć mę nu iyni* ze pracownicy bfdii domyślać uię jukic one fU|), uotturczyi pracownikom w•>/v>ikuli niezbędnych informacji ułatwiających podjęcie decyzji dotyczących przebiegu kuriery j możliwych etapów kuriery. W pruklycc oznacza to, /e kuriery pracowników powinny być planowane w ukuli cale) tirmy, u ścieżki kuriery uitulnftc indywidualnie dlu ku/dego pracowniku

o    o

	Przypadkowe sukcesy są dobre ale bardzo rzadkie.
	Zaplanowane sukcesy są lepsze, moina mieć wpływ na ich osiąganie.
0		o
0	Wiem dokąd zmierzam 1 Jaki	0
o	stan końcowy chcą osiągnął.	0