117487

•    Firma powinna stwarzać kulturę organizacyjną któryby sprzyjała innowacyjności, - jeśli takiej kultury nie ma to jest to niekorzystne

5. Faza III:

•    Projekty inwestycyjne mogą być różnie klasyfikowane (są różne klasyfikacje projektów)

•    Podstawowy podział:

0 Projekty konwencjonalne (konieczne, wymuszone przepisami) - mandatory.

cechy:

^ Występują najczęściej w praktyce - maja charakter

odtworzeniowo-modernizacyjny Np. odbudowy, ze względy na postęp techniczny, jeśli coś się odtwarza po kilku latach to postęp technologiczny jest inny, czyste odtworzenie może następować w ramach remontu, ale zazwyczaj odtworzenia zawierają modernizacje ^ Ich celem zwykle jest obniżenie kosztów, poprawa warunków pracy oraz ewentualnie nieznaczny wzrost dotychczasowej działalności ^ Wyłaniają się z dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa -należą do stosunkowo łatwych, ponieważ wyłaniają się z tego, co przedsiębiorstwo robiło - działalność już była,

^ Impulsem do ich zgłaszania jest znajomość bieżącej działalności przedsiębiorstwa w tym problemów:

■    Techniczny,

■    Ekonomicznych,

■    Warunków pracy,

■    Wymagań środowiskowych - pomysły są zgłaszane przez ludzi niższego szczebla zarządzania

^ Projekty nieduże pod względem kapitałowy i akceptacja następuję na niższym szczeblu zgodnie z obowiązującą procedurą zależną od wartości projektu

S Tryb jest często uzależniony od wartości projektu - im wyższa wartość tym na wyższym szczeblu projekt jest akceptowany S Wymuszone, Np. związane z BHP i wymaganiami ekologii

0 Projekty strategiczne - przełomy - stanowią przełom w danej dziedzinie ^ Dotyczą fuzji, przejęć, produkcji zupełnie nowych produktów, wchodzenia na nowe obszary działalności gospodarczej Np. Fiat wchodzi na rynek maszyn rolniczych czy budowlanych S Ich pomysły pojawiają się zwykle jako rezultat badań

strategicznych i odzwierciedlają długofalowe cele kierownictwa

■    W ekonomii był taki czas, że niektórzy nie lubili sformułowań takich jak przypadek, intuicja - ale nie można wykluczyć że pewne pomysły inwestycyjne mogą być rezultatem pewnej intuicji a nie szczegółowych analiz finansowych

S W projektach osiągamy trudne do kwantyfikacji w wymiarze finansowym korzyści strategiczne

S Często trzeba podjąć ryzyko, ale błędna decyzja strategiczna może doprowadzić do bankructwa

•    Sposoby identyfikacji sposobności inwestycyjnej:

0 Pomysły inwestycyjne w przedsiębiorstwie pojawiają się nieregularnie (w stałym odstępie czasu) i mogą pochodzić z różnych źródeł znajdujących się w otoczeniu przedsiębiorstwa Np. osoba starsza nie rozróżnia z dalszej odległości marek samochodów

•    Skąd mogą pochodzić pomysły inwestycyjne - z jakich komórek:

0 Jednostek powołanych do generowania pomysłów inwestycyjnych -

głównie w większych firmach (działy konstrukcyjne, badawcze, rozwojowe)

0 Zarządu przedsiębiorstwa - głównie projekty strategiczne

o Szczebla strategicznego przedsiębiorstw

0 Jednostek zarządzających działalnością produkcyjną - znają bazę techniczną przedsiębiorstwa

o Jednostek handlowych współpracujących z klientami

•    Jak śledzić otoczenie aby przekładać to na nowe projekty:

2