117904

-> to scenariusze, które służą do dokonywania wyprzedzającej oceny wartości poszczególnych wyrobów strategicznych organizacji zależne od oddziaływań otoczenia.

Proces analizy właściwy scenariuszom symulacyjnym składa się z kilku etapów:

1.    Definiowanie problemów'

2.    określenie deskryptorów (tzn, czynników wpływających na określone zdarzenia)

3.    ustalenie prawdopodobieństwa wystąpienia każdego z wyodrębnionych deskryptorów

4.    opracowanie macierzy wzajemnych zależności - powstaje model, który należy zweryfikować

5.    przygotowanie na podstawie modelu scenariuszy i ich opisu

6.    analiza płatności

7.    sformułowanie strategii działania

EFEKT: dokonanie wyboru str ategii z różnych punktów widzenia - optymalnej - polegającej na maksymalnym wykorzystaniu szans i zagrożeni zmniejszeniu potencjalnych zagrożeń

AD III.SCENARIUSZE STANÓW OTOCZENIA

o Mają z założenia charakter jakościowy. Oznacza to, że oceny potencjalnej siły wpływu poszczególnych procesów występujących w otoczeniu na organizację oraz szacowaniu prawdopodobieństwa wystąpienia tych procesów w określonej przyszłości dokonuje się na podstawie wiedzy twór ców scenariusza.

Wiedza ta obejmuje zarówno procesy mierzalne jaki i niemierzalne, te które można przedstawić za pomocą trendów lub modeli matematycznych.

PROCEDURA:

1.    identyfikacja otoczenia zewnętrznego

2.    tworzenie skali ocen

3.    ocena zidentyfikowanych uprzednio istotnych dla funkcjonowania fumy czynników wg siły wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia danego procesu

4.    uporządkowanie trendów według poszczególnych scenariuszy

5.    proste obliczenia rachunkowe w celu ustalenia średniej siły wpływu poszczególnych czynników w różnych sferach otoczenia

Tvnv scenariuszy stanów otoczenia:

>    optymistyczny -> w poszczególnych sferach procesu wybiera się trend, któiy nra największy pozytywny wpływy na firmę. (Nie ma znaczenia prawdopodobieństwo, ale waga tego zdarzenia)

>    pesymistyczny -ż tworzą te czynniki, trendy, które w odniesieniu do określonego zjawiska wywierają najbar dziej negatywny wpływ

>    niespodziankom) -> scenariusz zawierający trendy, niezależny od siły wpływu poszczególnych czynników, ale mają najmniejsze prawdopodobieństwo zaistnienia