118359

Skoncentrowanie na „zachowawczości”

Skoncentrowanie na „zmianie” - nie jest to przymus, ale nie wiadomo czy zmiany by się nie przydały, czy to, co robię ma sens, czy cel, który chcę osiągnąć się nie zmienił Np. konkurencja zrealizowała projekt, przez który nasz straci racją bytu, projekt może podlegać modyfikacjom w trakcie realizacji

•    Projekt jest w pewnych ramach czasowych Np. projekt nawadniania krajów Afrykańskich jest przeznaczony na 30 lat

•    Cel może się zmieniać i projekt trzeba modyfikować:

0 Albo płynnie dochodzimy do końca 0 Albo modyfikujemy go 0 Albo porzucamy

•    Realizacja zgodnie z planem to nie realizacja zgodnie z celem 5. 9 zespołów

0 Zarządzanie integracją projektu - „czapa administracyjna” decydująca, który z obszarów jest wiodący a który jest mniej ważny • Funkcje centralne:

0 Zarządzanie zakresem - zakres to wiązka celów, którą mamy zrealizować podlega ona kształtowaniu - są cele, które muszą być (krytyczne) i takie, które można zmienić

■    Jeśli zauważymy braki realizując projekt - trzeba rozszerzyć zakres

0 Zarządzanie czasem, - jeśli robi się coś po raz kolejny to wiemy ile to mniej więcej zajmuje, natomiast, jeżeli robimy coś po raz pierwszy wtedy możemy Np. podglądać kogoś

■    Wiem wszystko, ale nie ulem jak przypisać czas

■    Nie wiem, jakie czynności trzeba będzie wykonać

■    Np. gotowanie ziemniaków zajmuje 30 minut a gotowanie mięsa 10 minut - całość zajmie 30 minut, bo po 20 minutach zacznie się gotowanie mięsa

0 Zarządzanie kosztami - kształtowanie kosztów projektu

0 Zarządzanie jakością - wiele aspektów:

2