118360

O Portfel projektów Np. Euro 2012

■ W tej grupie zawierają się różne mniejsze projekty 0 Grupy projektów na rysunku:

■ Zielone - udane projekty - będzie ich mniej wyżej, a niżej będzie więcej

■ Czerwone - nieudane projekty - będzie ich więcej, wyżej, a niżej będzie ich mniej

0 Jeśli projekty obarczone dużym ryzykiem zakończą się sukcesem to spowodują skok cywi li za cyj ny

4. Podstawowe kategorie sukcesu projektu a także wskaźniki pozwalające zmierzyć ten sukces są następujące:

• Wewnętrzna spraw ność projektu (faza przedrealizacyjna)

0 Wskaźniki sukcesu:

■ Zgodność planu - czy projekt, który można zrealizować da się zaplanować, czy nie ma braków w planie, czy jest on kompletny na papierze

■ Zgodność budżetu - na podstawie planu, który jest kompletny, czy jestem w stanie zaspokoić środki, które są mi potrzebne

■ Powiązanie zasobów -czy za czynnościami składającymi się na projekt są zasoby możliwe do uzyskania

• Realizacje z klientem (krótki okres)

0 Wskaźniki sukcesu:

■ Spełnienie oczekiwań funkcjonalnych - mamy projekt, który ma pełnić jakieś funkcje i czy są one spełnione

■ Spełnienie wymogów technicznych i standardów - czy nasz projekt uzyskuje parametry pozwalające na funkcjonowanie w danym otoczeniu

■ Zdobycie klienta - Np. zakup telewizora

■ Zrealizowanie potrzeb klienta - Np. armator pojawia się w stoczni zanim statek zostanie zbudowany

■ Używanie produktu przez klienta

■ Wyrażenie satysfakcji przez klienta

• Biznes (średni okres)

0 Wskaźniki sukcesu

■ Wzrost dochodów

■ Wzrost wartości akcji

• Działania na rzecz przyszłości:

0 Wskaźniki sukcesu

■ Tworzenie nowych możliwości

■ Tworzenie nowych rynków

■ Rozwijanie nowych technologii

■ Uzyskiwanie nowych kompetencji - Np. student po studiach

5. Fazy projektu:

• Przedi nwestycyj na

0 Podjęcie decyzji

• Faza realizacji

• Faza eksploatacji

• Faza likwidacyjna

0 Sprzedaż