• Projektowanie i rozw ój
0 Jakie cele projektu?
0 Jakie koszty i zyski?
0 Jaki jest typ projektu?
• Ocena / Ewaluacja
0 Jakie oczekiwane IRR i NPV?
0 Jaka docelowa stopa zwrotu?
0 Jakie ryzyko?
• Autoryzacja
• Monitoring i kontrola
0 W trakcie realizacji (implementacji)
S Czy przedsięwzięcie jest zrealizowane zgodnie z planem, czy koszty mieszczą się w planie budżetowym?
0 W trakcie funkcjonowania
S Czy projekt funkcjonuje zgodnie z budżetem?
0 Po zakończeniu inwestycji (post auding)
S Czy projekt spełnia początkowe założenia?
S Jakie wnioski można wyciągnąć?
7. I faza - określenie budżetu:
• Jakim budżetem firma dysponuje - któiy może być przeznaczony na finansowanie inwestycji?
• W wielu opracowaniach ta faza jest inaczej nazywana
• Projekcje finansów e - jakich możemy spodziewać się zysków w przyszłości
• Jakie mamy możliwości pozyskania kapitału z zewnątrz - możliwości są różne i zależą od wielu czynników, min od statusu prawnego przedsiębiorstwa (spółki)
0 Np. małe przedsiębiorstwa nie mogą finansować się emisją akcji 0 Są:
S fundusze pomocowe,
S fundusze unijne,
S venture capitai (inwestor strategiczny)
• Sytuacja finansow a firmy, - jeśli spółka ma dobrą sytuację może pozyskać kapitał na lepszych warunkach
0 Bank nie bierze dużej premii za ryzyko
• W PF zwrot kapitału następuje poprzez przychody, które firma generuje
• Pcw ny popyt - są pewne przychody Np. dostawca butelek dla coca coli
• Sytuacje:
0 Przedsiębiorstwo jest samodzielną jednostką
0 Przedsiębiorstwo jest członkiem grupy kapitałowej Np. spółka córka ma wyznaczony budżet przez spółkę matkę
8. II faza - poszukiwanie i rozw ój koncepcji inwestycyjnej:
• Kto zgłasza pomysły inwestycji?
• Nie jest to łatwe wyzwanie, ponieważ kreowanie pomysłów inwestycyjnych jest nicpoddające się procesom algorytmizacji
• Często rządzi tym przypadek
• Trudno jest stosować sformalizowane procedury tak jak w przypadku nauki i sztuki
• Jeśli coś chce podwoić swoja wartość to jest to iloczyn czasu i stopy procentowej, Np. dla 8 lat stopa procentowa powinna wynosić 9%
2