■ Zielone - udane projekty - będzie ich mniej wyżej, a niżej będzie więcej
■ Czerwone - nieudane projekty - będzie ich więcej, wyżej, a niżej będzie ich mniej
o Jeśli projekty obarczone dużym ryzykiem zakończą się sukcesem to spowodują skok cywilizacyjny
4. Podstawowe kategorie sukcesu projektu a także wskaźniki pozwalające zmierzyć ten sukces są następujące:
• Wewnętrzna sprawność projektu (faza przedrealizacyjna)
o Wskaźniki sukcesu:
■ Zgodność planu - czy projekt, który można zrealizować da się zaplanować, czy nie ma braków w planie, czy jest on kompletny na papierze
■ Zgodność budżetu - na podstawie planu, który jest kompletny, czy jestem w stanie zaspokoić środki, które są mi potrzebne
■ Powiązanie zasobów - czy za czynnościami składającymi się na projekt są zasoby możliwe do uzyskania
• Realizacje z klientem (krótki okres)
o Wskaźniki sukcesu:
■ Spełnienie oczekiwań funkcjonalnych - mamy projekt, który ma pełnić jakieś funkcje i czy są one spełnione
■ Spełnienie wymogów technicznych i standardów - czy nasz projekt uzyskuje parametry pozwalające na funkcjonowanie w danym otoczeniu
■ Zdobycie klienta - Np. zakup telewizora
■ Zrealizowanie potrzeb klienta - Np. armator pojawia się w stoczni zanim statek zostanie zbudowany
■ Używanie produktu przez klienta
■ Wyrażenie satysfakcji przez klienta
• Biznes (średni okres)
o Wskaźniki sukcesu
■ Wzrost dochodów
• Wzrost wartości akcji
• Działania na rzecz przyszłości:
o Wskaźniki sukcesu
■ Tworzenie nowych możliwości
■ Tworzenie nowych rynków
■ Rozwijanie nowych technologii
■ Uzyskiwanie nowych kompetencji - Np. student po studiach
5. Fazy projektu:
• Przedinwestycyjna
o Podjęcie decyzji
• Faza realizacji
• Faza eksploatacji
• Faza likwidacyjna
o Sprzedaż
o Fizyczna likwidacja inwestycji
6. Np. likwidacja kopalni - składają się na nią:
o Likwidacja załogi o Rozbiórka obiektów o Rekultywacja terenu
• Niesie korzyści albo nakłady
7. Wpływ struktury organizacyjnej na przebieg projektu:
2