* Tablice ogłoszeń
s Radiowęzeł zakładowy
0 Plany następstw, (kto może, pod jakim warunkiem, na jakie stanowisko awansować), plany rotacji, plany karier
10. Rekrutacja zewnętrzna:
• Bierna - samoistnie zgłaszający się aplikanci
• Aktywna - organizacja poszukuje pracownika
0 Bezpośrednia - organizacja sama poszukuje pracownika
* Ogłoszenie prasowe
s Ogłoszenia w Internecie
* Ogłoszenia „pomoc potrzebna"
✓ Szkoły
* Giełdy / targi pracy s Dni otwarte
s Konkursy
s Bank danych - zbiór informacji o osobach, które wcześniej przeszły już proces rekrutacji
O Pośrednia - przez tzw. osoby trzecie:
* Urzędy pracy („pupy" - powiatowe urzędy pracy) s Prywatne biura pośrednictwa pracy
s Firmy doradztwa personalnego (poszukują bardziej wymagających pracowników)
* Agencje pracy tymczasowej (pracownik jest tylko wypożyczany przedsiębiorstwu)
^ „Łowcy głów" - Head hunters - są zainteresowani wąską grupą osób
11. Zalety rekrutacji wewnętrznej:
• Niższa fluktuacja (wymiana - zwalnianie pracowników i pozyskiwanie na ich stanowisko nowych)
• Możliwość awansu
• Urozmaicenie pracy
• Szybka adaptacja na nowym stanowisku pracy
• Zwiększa się motywacja pracowników do rozwoju
• Znajomość kandydata
• Znajomość organizacji
• Mniejsze ryzyko (możliwość popełnienia błędu)
• Niższy koszt i krótszy czas rekrutacji
• Zacieśnia więzi z organizacją
12. Wady rekrutacji wewnętrznej:
• Efekt „domina" - przesunięcie kandydata z jednego stanowiska powoduje konieczność obsadzenia następnego stanowiska, jeśli liczba stanowisk pracy się nie zmienia
• Ograniczona liczba kandydatów
• Preferencje osobowe w wyborze - sympatie, antypatie, układy
• Powstawanie „klik"
• Mała kreatywność i innowacyjność pracowników „brak świeżej krwi"
13. Zalety rekrutacji zewnętrznej:
• Możliwość pozyskania wysokiej rangi fachowców
• Dużo potencjalnych kandydatów
• Ludzie z zewnątrz przychodzą z nowymi pomysłami
• Duże możliwości wyboru
• Brak uwikłań w stosunki wewnątrz firmy
14. Wady rekrutacji wewnętrznej:
• Duża fluktuacja pracowników
2