59548

S Intronet - sieć wewnątrz-organizocyjna

*    Tablice ogłoszeń

S Radiowęzeł zakładowy

o Plany następstw, (kto może, pod jakim waruikiem, na jakie stanowisko awansować), plany rotacji, plany karier

10.    Rekrutacja zewnętrzna:

•    Bierna - samoistnie zgłaszajmy się aplikanci

•    Aktywna - organizacja poszukuje pracownika

o Bezpośrednia - organizacja sama poszukuje pracownika s Ogtoszenie prasowe

*    Ogtoszenia w Internecie

S Ogłoszenia „pomoc potrzebna"

S Szkół/

S Giełdy / targi pracy S Dni otwarte S Konkursy

S Bank danych - zbiór informacji o osobach, które wcześniej przeszły już proces rekrutacji

o Pośrednia - przez tzw. osoby trzecie:

^ Urzędy pracy („pupy" - powiatowe urzędy pracy) s Prywatne biura pośrednictwa pracy

*    Firmy doradztwa personalnego (poszukująbardziej wymagających pracowników)

S Agencje pracy tymczasowej (pracownik jest tylko wypożyczany przedsiębiorstwu)

*    „Łowcy głów" - Head hunters - są zainteresowani wq?kągrupąosób

11.    Zalety rekrutacji wewnętrznej:

•    Niższa fluktuacja (wymiana - zwalnianie pracowników i pozyskiwanie na ich stanowisko nowych)

•    Możliwość awansu

•    Urozmaicenie pracy

•    Szybka adcptacja na nowym stanowisku pracy

•    Zwiększa się motywacja pracowników do rozwoju

•    Znajomość kandydata

•    Znajomość organizacji

•    Mniejsze ryzyko (możliwość popełnienia błędu)

•    Niższy koszt i krótszy czas rekrutacji

•    Zacieśnia więzi z organizacją

12.    Wady rekrutacji wewnętrznej:

•    Efekt „domina" - przesunięcie kandydata z jednego stanowiska powoduje konieczność obsadzenia następnego stanowiska, jeśli liczba stanowisk pracy się nie zmienia

•    Ograniczona liczba kandydatów

•    Preferencje osobowe w wyborze - sympatie, antypatie, układy

•    Powstawanie „klik"

•    Mała kreatywność i innowacyjność pracowników „brak świeżej krwi"

13.    Zalety rekrutacji zewnętrznej:

•    Możliwość pozyskania wysokiej rangi fachowców

•    Dużo potencjalnych kandydatów

•    Ludzie z zewnątrz przychodzą z nowymi pomysłami