120064

stosuje się tutaj podpisywanie przedmiotów, oznaczanie ich miejsca, numerowanie, gdyż każdy przedmiot musi mieć swoje stałe miejsce.

•    Seiso (utrzymanie miejsc pracy w czystości) - zapewnia szybkie wykrycie wszelkich nieprawidłowości, Np. wycieku czy pęknięcia maszyny, przez co gwarantuje lepszą jakość produkcji, która jest kluczowym aspektem przy wytwarzaniu produktów wysoko zaawansowanych technologicznie.

•    Seiketsu (standarise, standaryzacja) - pozwala na kontrolę i konsekwencję. Wykonywane czynności należy standaryzować, aby stosowane były z dużo większą łatwością. Każdy musi wiedzieć, za co jest odpowiedzialny. Obowiązek utrzymywania czystości staje się częścią regularnie wykonywanych działań.

•    Shitsuke (sustain, samodyscyplina/samodoskonalenie) - dotyczy utrzymywania standardów. Wcześniejsze 4S musza być przestrzegane za ścisłą dyscypliną, dzień po dniu. Należy przestrzegać wcześniej ustalonych zasad i uczynić je przyzwyczajeniem.

•    Należy wpajać pracownikom filozofię systematycznego działania i samodyscypliny w organizacji swojego miejsca pracy. Zasada „5S" ma być elementem codziennej kultury działania w systemie Kaizen.

7.    Koncepcja Keizen c.d:

•    Masarki Imai w książce „Kaizen. The key to japans competetive sukces" określa marnotrawstwo lub jałowe działanie słowem "muda". Wyróżnia on siedem kategorii muda - marnotrawstwa powodowanego:

o Nadprodukcją o Nadmiernymi zapasami o Wybrakowanymi produktami o Naprawami o Zbędnymi czynnościami o Wykonywaniem zbędnej pracy, przestojami o Zbędnym transportem

8.    Cechy metody Kaizen:

•    Ciągłe stopniowe i uporządkowane doskonalenie, angażujące wszystkich członków danej organizacji do wspólnej pracy „bez szerokich inwestycji kapitałowych" i zachowujące dwie podstawowe cechy: poprawę i ciągłość.

•    Małe usprawnienia dokonywane przez zachowanie status quo. angażujące wszystkie szczeble przedsiębiorstwa przy stosunkowo niewielkich nakładach finansowych.

9.    Metoda Kaizen a innowacje:

•    Kaizen jest przeciwstawny innowacjom, które przeważnie są dużymi zmianami, angażującymi jedynie najwyższe szczeble przedsiębiorstwa i wymagającymi dużych nakładów finansowych.

Innowacja	KAIZEN
Kreatywność	Adaptacyjność
Indywidualizm	Praca zbiorowa
Zorientowanie na specjalistów	Zorientowanie na osoby o ogólnym przygotowaniu
Przywiązanie uwagi do głównych spraw	Przywiązywanie uwagi do szczegółów
Zorientowanie na technikę	Zorientowania na ludzi
Informacje ograniczone do właściwych osób	Informacje ogólnie dostępne -upowszechnione
Zorientowanie na poszczególne działy	Zorientowanie między działowe
Szukanie nowych technologii	Planowanie na innowacyjnej technologii
Pracownicy - zarząd	Organizacja między funkcjonalna
Ograniczenie sprzężenia zwrotnego	Silne sprzężenie zwrotne

11. Innowacje a KAIZEN:

10.    innowacje a KAIZEN:__

2