120067

•    Zadowolenie z otrzymania wartości

o Satysfakcja oparta na celach o Satysfakcja oparta na konsekwencjach o Satysfakcja oparta na atrybutach

6.    Dostarczenie odbiorcy o unikalnej wartości doprowadza do budowania trwałych relacji z klientem

7.    Wartość dodana produktu może być rozpatrywana z punktu widzenia dostawcy i odbiorcy prodii<tu stąd:

•    Dla przedsiębiorstwa jako dostawcy - wartość dodana stanowi różnicę pomiędzy całkowitą wartością sprzedaży (ceną) a wartościązakupionych materiałów i usług

•    Dla odbiorcy jako klienta - jest sumąpożądcnych atrybutów w postaci jakości, funkcjonalności produktu, redukcji czasu, redukcji...

8.    Podstawowe sposoby działania tworzące wartości dodane, dzięki którym przedsiębiorstwo osiąga przewagę konkurencyjną:

•    Podnoszenie produktywności zasobów i usprawnienie procesu tworzenia i dostarczania wartości dla klienta

•    Działania te polegają na zmianie metod i technik wytwarzania doprowadzić do minimum strat...

•    Opracowywanie nowych produktów oraz optymalizowanie asortymentu...

•    Usprawnianie sterowania procesem wytwarzania produktu w celu ciągłego podnoszenia skuteczności działań i decyzji dotycząpych procesu oraz jego stałe nadzorowanie i korekta

9.    Instrumentem przestawiającym proces dodawani wartości do produktu jest łańcuch wartości (ang. vafue choin) mający swój początek w czynnościach związanych z zakupem elementów do rozpoczęcia procesu wytwórczego, nastanie jego...

10.    Jedną z koncepcji tworzenia wartości dodanej prezentuje łańcuch wartości M.

Port era:

•    Infrastruktura przedsiębiorstwa

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi

•    Rozwój techniki technologii

•    System zaopatrzenia...

11.    Tworzenie wartości za pomocą łańcuchów dostaw

•    1. Istota łańcucha wartości M. E. Port era

o Podstawowym założeniem koncepcji łańcucha wartości jest stwierdzenie, że w działalności danej jednostki gospodarczej (podmiotów tworzących łańcuch dostaw) identyfikuje się przedsięwzięcia prowadzące do uzyskania przez niąprzewagi konkurencyjnej poprzez dodanie wartości

•    2. Łańcuch wartości:

o

12.    Wyznaczniki koncepcji Portera:

•    W ramach danej gałęzi przemysłu wiele jednostek gospodarczych wytwarza podobne produkty lub świadczy podobne usługi (czasem nawet jak ich konkurencji)

•    Dana jednostka gospodarcza może uzyskać przewagę konkurencyjną nad swoimi rywalami poprzez przywództwo kosztowe i zróżnicowanie...

•    Działalność podejmowaną przez jednostki gospodarcze można podzielić na działalność podstawową (5 rodzajów) i działalność pomocniczą (4 rodzaje), przy czym każda z nich może się przyczyniać do uzyskania przewagi konkurencyjnej...