Wybierz z tablicy zamieszczonej na następnym slajdzie parametry aktualnej twojej sytuacji
• Zaznacz z wcześniejszych wykładów firmę która odpowiadałaby twoim potrzebom
• Opisz podstawowe zadania ZZL, które miałyby w tej firmie być realizowane TABLE1 CrtticaJ Dtmeftaons to be Corcudered Wben Devełopng Dual-C»Mr Support Program | ||
Ertnmaf Hosl Cowmry |
Internat Hosl Organatkm | |
{W-Cweer CoMpfe |
Ermrunmorrt | |
A E*patriate |
A. State ot Organzattonal Evoiutton |
A. Level ot CUturaJ Smłflfłty |
1 Małe |
1 Domestic |
1. IndKyJuei-CoiecItrom |
2. Fornale |
2 Internationa! |
2. Power Ostańce |
8. Traihng Spouae |
3 Mutnatwnai |
3. Uncertanty Awudance |
4 Global |
4. Meec*A«ty-Femninrty | |
1. Mata (a) Continue Emptayment | ||
(t>ł Dtocontmue Emptoyment |
B Contwiency ol tasuee f FiT) |
B. Levet ol Eccoomw Dewlopmeni |
2. Fomata; (a) Contnue Employment |
1 Orgarwamonai Structure |
1. IDC |
W Dacontmue Emptayment 2. Strateg* Orwntation 2. DevMoptng Ecooomy | ||
3 HRM Onentalon |
3. tadustrial | |
C. Stage ol Caw Uto-Cyd* |
4. Corporate Cołture |
4. Post mdusmai |
1. Traiirfcr>oraiion | ||
2 OrowttWEstabfcshment |
C. OwnersMp |
C. Industry Dynamics |
3 Ma ntonance/Plateau |
1. WtłoOy Owned Sybe«d»ary |
1. Supptwrs |
4. Oectine |
2. Jomt Ventjro |
2. Buyers |
3 Strateg AAance |
3. Potontu Entrams | |
D. Stage ot Famrfy Ute-Cycki |
4. Subatitute Products | |
1 Bechelor |
D. lewt ot Autonomy |
5. Ocstlng Industry Comoetrtors |
2. Newty Mamed |
1. lowL«vel | |
3. Fytl nect: Youngerst Child -.6 |
2. Moderate Level |
0. Maria* Opporronines |
4. FUI nest: Youngest Ctrfd >8 |
3. High Lewi |
1. Smal |
5. FUI no*. Dependent Cmtdren |
2. Moderate | |
6 Empty n*nl No ch4d (h Home |
3. Large | |
7 Empty rwał: Retred |
4. Undetermmefl | |
8. Seta SurvrvCK | ||
9. Solc Surwor Ret trefl |
E. Levei ot Gowmmenl Weractwn 1. Loar Levet 2. Moderate Uvel 3. Hgh Level |
Dodaj z wcześniejszych wykładów charakterystykę otoczenia
• Identyczne zadanie wykonaj dla okresu za siedem lat
Jakie zadania powinny być podejmowane przez ZZL, aby proces przejścia był dla Ciebie najbardziej sprzyjające -czego oczekujesz od MNC