Podstawowe plany finansowe
> Plan przepływów pieniężnych (zapotrzebowania na środki finansowe) (najlepsze są roczne, kwartalne)
> Plan przychodów, kosztów i wyniku finansowego (dla działalności inwestycyjnej i operacyjnej)
> Sprawozdania finansowe pro forma (jak będzie kształtować się wartość i struktura aktywów i pasywów przedsiębiorstwa za jakiś czas; jak działania, które będą podejmowane, jak zmiany, które chcemy wprowadzić ukształtują wartość zasobu majątkowego i kapitałowego oraz jak będą przebiegać relacje między aktywami i pasywami)
Rodzaje planu finansowego
Plany finansowe można ustalać w różnych wariantach i uwzględniać różny stopień szczegółowości
Każdy rodzaj planu powinien uwzględniać okoliczności, w jakich będzie realizowany i czynniki, parametry oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
> Warianty:
Optymistyczne - zakłada ponadprzeciętny wzrost (jest poparty dużym prawdopodobieństwem wystąpienia; istnieją na średnim poziomie prawdopodobieństwa przesłanki do tego, że będziemy mogli wykorzystać ponad przeciętny wzrost poszczególnych czynników)
Zrównoważony - zakłada stabilny wzrost (najczęściej występujący)
Oszczędnościowy - zakłada ograniczone możliwości wzrostu (bardzo rygorystyczna gospodarka kosztami. Plany finansowe muszą być podporządkowane celom finansowym: korzyść i płynność. Nie zakładamy straty, tylko zysk, korzyść trzeba osiągnąć przy niesprzyjającym rynku)
(pesymistyczny - zakłada stratę)
> Szczegółowość:
Uproszczony (plany dt. strategii)
Szczegółowy (plany dt. działań operacyjnych związanych z bezpośrednim zarządzaniem)
Plan uproszczony, a plan szczegółowy - przykładów c różnice
Plany uproszczone cechują się dużym stopniem ogólności co oznacza że:
Planuje się produkcję i sprzedaż dla grup asortymentowych, a nie dla każdego asortymentu
> Ustala się zapotrzebowanie środków finansowych na pokrycie zobowiązań ogółem, a nie dla każdego wierzyciela oddzielnie
> Sporządza się plan amortyzacji wg uśrednionej stawki dla ogółu środków trwałych, a nie wg grup rodzajowych tych środków
> Szacuje się koszty wynagrodzeń na podstawie zakładanego przeciętnego ich wzrostu, bez rozpatrywania struktury zatrudnienia i poszczególnych wynagrodzeń
Zalety i w ady planu uproszczonego
2