121930

•    Składka na ubezpieczenie społeczne (ile wynosi?)

•    Składka na Fundusz Pracy (ile wynosi?)

•    Odpisy na Fundusz Świadczeń Socjalnych (?)

•    Koszty kształcenia i doskonalenia kadr

•    Koszty zapewnienia BHP

•    Koszty dofinansowania dojazdów do ptacy

•    Koszty dopłat do zakwaterowania

•    Koszty funkcjonowania administracji personalnej ( dobór i rekrutacja pracowników)

RODZAJE PLANÓW ZASOBÓW MDZKIC H

Plany strategiczne personelu - strategie personalne opracowuje się na okres co najmniej 5 lat (10-15 lat)

Plany taktyczne - o średnim zasięgu, zawierają konkretne działania oraz zasoby

w odniesieniu do poszczególnych funkcji zarządzania kadrami; opracowywane są na okres do 5 lat. Najbardziej optymalny czas to

3 lata.

Są bardziej szczegółowe niż strategia (są jej konkretyzacją). Plany operacyjne - bieżące, o najmniejszym zasięgu; często nie obejmują 1 -go roku.

Zawierają zbiór konkretnych badań do wykonania dla roku na który sporządza się plany

Nie ma jednak uniwersalnej metody planowania zatrudnienia.

Wybór metody najwłaściwszej w danych warunkach zależy od specyfiki procesu produkcyjnego

oraz od rodzaju wykonywanych prac. Część prac wymaga zatrudnienia określanego nadrzędnymi przepisami BHP), a także od stopnia mechanizacji stanowisk pracy oraz od poziomu

wykształcenia i kompetencji zawodowych pracowników.

Stosunkowo najłatwiej można planować zatrudnienie dla grupy robotników, posługując się przy tym normami pracochłonności poszczególnych operacji produkcyjnych.

Liczbę pracowników wykonujących prace normowane powinno się przy tym określać odrębnie dla każdej grapy stanowisk pracy oraz dla każdej grupy zawodowej, z uwzględnieniem możliwych różnic kwalifikacyjnych.

Liczbę pracowników, w ramach poszczególnych grap zawodowych, można zaplanować

obliczając ją według następującej formuły:

_ fPNPp-POP) - TPe*WNP

gdzie:

PLP - planowana liczba pracowników danej grapy,