124153

c. nie wpływa na zdolność organizacji do zmian

12. Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:

a.    norma

b.    ideał

c.    wartość

d.    potrzeba

13. Wg. klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:

a.    zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością

b.    rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostkę organizacyjną

c.    zachowania zasady jedności rozkazodawstwa

M.Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:

a.    cel

b.    struktura

c.    tecłuiologia

d.    człon kierowniczy

15. Najważniejszym rodzajem kontroli jest:

a.    kontrola wstępna

b.    kontrola sterująca

c.    kontrola końcowa

d.    kontrola akceptująca lub odrzucająca

16. Wg. R Katza na najniższych szczeblach zaiządzaiua najważniejsze są:

a.    umiejętności techniczne

b.    umiejętności społeczne

c.    umiejętności koncepcyjne

17. Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

a.    jest w statuę je zrozumieć

b.    uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji

c.    uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami

d.    pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać

18. Jeśli kierownictwo holding sprawuje władzę organizacyjnąpoprzez tzw. kierowanie udziałami to mamy do czynienia z:

a.    holdingiem kiemjącym

b.    holdingiem finansowym

c.    holdingiem szczeblowym

19. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje:

a.    przeprojektowanie organizacji

b.    modyfikację zachowali pracowników

c.    modyfikację toku pracy

d.    decentralizacja

20. Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się :

a.    konieczność ulokowania nadmiernego kapitału

b.    rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów

c.    dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzje przedsiębiorstw

d.    ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstwa

21. Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:

a.    opracowanie dokumentacji ogólnej

b.    opracowanie dokumentacji szczegółowej

c.    ustalenie zakresu i zasad koordynacji

d.    doskonalenie dokumentacji orgaiuzacyjnej

22. Dzięki „Humań Relations" w organizacjach ujawnione zostały: