124059

Osobowość biurokraty (wyuczona nieudolność, konformizm wobec przepisów, technicyzm i formalizm, dominacja wobec petentów, wysoka dyscyplina Osobowość autorytarna (agresywna Dominacja plus podległość wobec autorytetu, silna potrzeba podporządkowania się

Bezwzględność wobec słabszych, myślenie Wobec schematu, bezmyślny moralnie) Osobowość gracza (lubi zmiany na które Chce mieć wpływ, podejmuje skalkulowane Ryzyko, potrafi pracować w zespole, chce błyszczeć nie toleruje hierarchii, pobudza Go do działania rozgłos, nie ma żadnych Uprzedzeń, dobiera profesjonalistów, Myśli szybko i strategicznie.

Profesjonalista (należy tylko i wyłącznie Do siebie jest lojalny wobec swojej profesji, hermetyczny indywidualista, sprzedaje wiedzę i umiejętności,ciągle inwestuje w siebie, specjalizuje się w jednej Specjalizacji.

Przedsiębiorcza (wysoka potrzeba osiągnięć, buduje org., pracowitość wytrwałość i upór, podejmuje skalkulowane ryzyko, Inwestuje w przedsiębiorstwo, ceni fachowość, nacisk na właściwy dobór kadr. Twórcza / świat to świat problemów do Rozwiązania, umysł elastyczny,intelektualny.

Nonkonformista,indywidualny,uparty,wytra-

ły,wysoka potrzeba samorealizacji,inteligencja powyżej przeciętnej.

GRUPY ORGANIZACJI

Grupy formalne tworzone celowo mają swoich kierowników którzy ponoszą odpowiedzialność Grupy nieformalne zależą od kontaktów

nieformalnych typu kultury organizacyjnej powstają na bazie więzi wzajemnej atrakcyjności. Ludzie łączą się w nie w wyniku odkrycia jakiejś wspólnoty zainteresowań bądź miejsca zamieszkania.

Grupa konserwatywna ludzie których celem jest obrona dotychczasowych decyzji ci którzy mają najwięcej do stracenia.

Grupy strategiczne młodzi wykształceni,Sprawny lider, dobra łączność , grupa Chce zmieniać statut, pozycje itp. Grupy \%ybuchowe pracownicy z warstwy podstawowej nie ma stałego lidera Grupa apatyczna ludzie o niskim statucie Pracujący w rozproszeniu , stawiają bierny Opór.

Koalicja różne zespoły, komisje powoływane do rozwiązywania jakiegoś Problemu oraz grupy nacisku powstające Spontanicznie dla obrony interesów całości.

KULTURA ORGANIZACYJNA

Jest to zbiór dominujących wartości i norm W danej organizacji odbudowany założeniami co do natury

rzeczywistości i przejawiający się w artefaktach Model Scheina

Artefakty

Normy i wartości

Założenia

ARTEFAKTY: ]ęzykowei)ęz. Giarakter, w Danej org. Mity legendy opowieści) Bee/imWora/ne(ceremonie rytuały) Fizyczne{technologie przedmioty materialne)

Podstawowe założenia:

-natury człowieka , czy postrzegany jest jako leniwy czy wartościowy twórczy -natury ludzkiego działania , jak jest postrzegana aktywność, czy preferowane jest przystosowanie się do warunków.

TECHNOLOGIE

Zbiór metod i technik działania używanych W procesach przeobrażeń. Obejmują:

-wiedzę o sposobie działania -umiejętności

-wyposażenie techniczne .zależy od celów, zadań ludzi oraz ich kwalifikacji. Cel - przyszły pożądany planowany stan rzeczy, dla którego jesteśmy gotowi podjąć działania Teclinologia obejmuje wiedzę i umiejętności które są zmiennymi zależnymi. Niezależna jest struktura która nie wpływa na technologię. Technologia zależy od celów i zadań

Oraz od ludzkich kwalifikacji. Struktura Nie wpływa na technologię tylko odwrotnie Struktura -grupowanie stanowisk pracy i Komórek. Każda organizacja posiada Własną technologię i strukturę. Technologia rutynowa-powtarzalność zadań i sposobów ich rozwiązywania

Technologia nie rutynowa- w org .gdzie Procesem transformacji są ludzie oraz Informacje. Technologia