48788

STRATEGIA- plan gry, opisujący jak gracz będzie działał tzn., jakie posunięcia wykona w każdej wyobrażonej sytuacji.

-równowaaa= sytuacja, w której każdy z graczy wybrał najlepszą strategię przy danych strategiach innych graczy.

-strategia gracza wchodzącego jest zależna od strategii wybieranych przez innych graczy

-..dylemat więźnia"- rozdarcie między zmową i konkurencją,

-istnieją bardzo silne bodźce skłaniające firmy do łamania zmowy.

-w celu zabezpieczenia zawiera sie urnowe wstępna (= dobrowolne uzgodnienie ograniczające możliwości przyszłego wyboru każdej ze stron).

Nieformalny sposób wpłynięcia na przestrzeganie warunkówgry:

-    strategia karania- gdy ktoś oszukuje, stosujemy karę nie pozwalając mu osiągnąć max zysków,

-    należy stosować wiarygodne groźby (= ich urzeczywistnienie po zaistnieniu zdarzenia może być uznane za rozwiązanie optymalne)

-    nie można karać, jeśli przynosi to straty,

Wejście na rynek:

1)    Łatwe,

2)    Trudne za sprawą przypadku,

3)    utrudniane celowo,

RYNEK SPORNY= panuje na nim swoboda wejścia/wyjścia (umożliwia zastosowanie taktyki nagłego wtargnięcia i natychmiastowego wycofania):

-    swoboda weiścia= wszystkie firmy maja dostęp do tych samych technologii, czyli identyczne krzywe kosztów,

-    swoboda wviścia= firma opuszczając daną gałąź może odzyskać wszystkie poniesione do tej pory koszty,

Niezamierzone bariery wejścia- nie stworzone rozmyślnie przez działające w gałęzi firmy.

3 typy barier:

1)    różnicowanie produktu (bar. zamierzone)

2)    bezwzględna przewaga w wielkości kosztów (mogą być niezamierzone)

3)    bezwzględna przewaga korzyści ze skali (niezamierzone)

Gdy bariery niezamierzone są wysokie- stare firmy lekceważą nowych i gdy są niewielkie- stare firmy:

-    akceptują tę sytuację (konkurencja doskonała) tworzą własne bariery nadużywając siły rynkowej,

Strategie odstraszania konkurentów;

Posunięcia strategiczne- zachowanie, które wywiera korzystny dla autora wpływ na wybory innej osoby, oddziałując na jej przewidywania dotyczące jego własnych działań.