49014

INTERPRETACJA „PROCESU WYBORU DOSTAWCÓW STRATEGICZNYCH WEDŁÓG KRYTERIUM CECH PROCESU

1	Cecha procesu 2	Mierzalny cel	Łańcuch czynnośd	Dostawa i klient	Powtarzalny	Przekraczanie granic
	Identyfikacja potrzeb zakupów	Stworzenie bazy danych o dostawach	Wejśde: prognozy spizedaży, bieżący plan produkcji Wyjście: kwalifikacja materiałów	Dostawca: Kierownik techniczny. Magazynier Specjalista ds. Handlu Odbiorca: Dyrektor Handlowy	Krzywa koncentracji Lorenza	WTF!?
2	Kryteria oceny i wyboru dostawcy	Formularz oceno wy	Wejśde: zidentyfikowane wcześmej potrzeby Wyjście: Elementy oceny wraz z przypisaniem rangi, środki oceny i wyboru	Dostaw ca: Spe cjalista ds. Handlu. Kierownik techniczny Odbiorca: Dyrektor Handlowy
3	Ocena i wybór dostawców	Protokół negocjacji, protokół wyboru dostawcy	Wejśde: kryteria oceny i wyboru dostawcy, wykaz dostawców mających podlegać zaopiniowaniu Wyjście: wykaz dostawców najlepiej spebuających oczekiwania	Dostaw ca: Dyr ektor Handlowy Odbiorca: Dyrektor ds. Finansów, Dyrektor Naczelny	Metoda punktowa
4	Tworzenie i uaktualnianie listy dostawców
5	Umowy z dostawcami
6	Opracowanie i wysyłka zamówień
7	Weryfikacja zakupywanego materiału