119448

119448



-Strategie według kryterium formy realizacji inwestycji -Strategie z punktu widzenia skłonności do podejmowania ryzyka Inne możliwe przekroje analizy:

-inwestowanie poprzez pierwotny i wtórny rynek nieruchomości;

-inwestycje w nieruchomości różnego typu w ujęciu funkcjonalnym (segment nieruchomości mieszkalnych i nieruchomości ofin akcjach niemieszkalnych);

-inwestycje w nieruchomości różnego rodzaju w ujęciu nieruchomości budynkowe, lokalowe, grunty; -rodzaje nabywanych praw do nieruchomości a strategie inwestora;

-Inwestycje w nieruchomości określonego typu z uwzględnieniem różnego ich standardu (subrynki w poszczególnych segmentach rynku nieruchomości);

-inwestycje w ujęciu: krajowe a zagraniczne.

Strategie inwestowania w nieruchomości

Strategia

użytkownika

Strategia

lokacyjna

Strategia

spekulacyjna

Strategia

developerska

Strategia inwestowania w nieruchomości operacyjne

Strategia inwestowania w nieruchomości inwestycyjne: czynszowe i kapitałowe

Strategia inwestowania w nieruchomości spekulacyjne

Strategia inwestowania w nieruchomości rozwojowe

Strategia „Użytkuj i zarządzaj"

Strategia „Cash Flow"

Strategia „Kup i trzymaj"

Strategia „Szybka gotówka"

Strategia „Kup, dodaj wartość i sprzedaj"

Cel: utrzymanie realnej wartości

zainwestowanego

kapitału

Cel: zwiększenie wartości inwestowanego kapitału

Typologia nieruchomości jako składnika portfela wg NCREIF

Strona tnn - artykuły do pobrania

CORE

VALUE ADDED

OPPURTUNICTIC

Oczekiwana stopa zwrotu

Stabilne przepływy pieniężne, poziom stopy zwrotu adekwatny do poziomu ryzyka. Stopa zwrotu odzwierciedla wskaźnik NCREIF Property lndex, w ujęciu rocznym 10-12%

Efekt wartości dodanej inwestycji ma zapewniać poziom stopy zwrotu w przedziale 12-15% w skali roku. Oczekuje się, że stopa zwrotu przekroczy NCREIF Properly lndex o 200 punktów bazowych.

Generowane zyski pozwalają na realizację stopy zwrotu na poziomie 15%, która ma rekompensować wysoki poziom ryzyka inwestowanego. Oczekuje się, że stopa zwrotu przekroczy NCREIF Property lndex o 500 punktów bazowych.

Inne kryteria inwestycyjne

Nieruchomości sektora inwestorów instytucjonalnych o oczekiwanych atrybutach fizycznych, ekonomicznego położenia lokalizacji oraz skali inwestycji. Lokalizacje uznawana za atrakcyjne w skali lokalnego i regionalnego rynku, wysoka jakość

Inwestycje mające na celu wzrost wartości nieruchomości, obejmujące przedsięwzięcia rozwojowe związane z dopasowaniem nowej funkcji, przebudową lub rozbudową, wymagające dokapitalizowała. Średni poziom sprawowanej kontroli

Inwestycje niszowe, włączając rynki międzynarodowe lub alokacja kapitału w nieruchomości o znaczącym, niewykorzystanym potencjale

inwestycyjnym. Często wymagają zastosowań nowoczesnych rozwiązań nowoczesnych

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
powinny być realizowane jako priorytetowe z punktu widzenia rozwoju gospodarczego naszego kraju. Inw
WAiNS. cg/umin, 21.03.20089 I. Gmina planuje budowę Stadionu. Według założeń okres realizacji inwest
C strategią L D strategią X 9. Z punktu widzenia sposobu ekspansji na rynki zagraniczne przedsiębior
POZIOMY STRATEGII Z punktu widzenia poziomu podejmowania decyzji strategie dzielimy na: •
tele0013 Poprawianie jakości i przetwarzanie obrazów wielospektralnych Z matematycznego punktu widze
Struktura społeczno - zawodowa ludności Z punktu widzenia stosunku do pracy ludność dzieli się na :
Wydaje się najistotniejsza z punktu widzenia wdrażania do praktyki edukacyjnej metody projektów. Ozn
Schaeffler Filozofia Religii1 formach filozofii i teologii nadziei. A krytyka, uprawiana z tego pun
IMG 1404043839 Strategia combination, która W rozpatrywana z punktu widzenia W nabywcy polega
skanuj0006 (209) STRATEGIE AKTYWIZACJI SPRZEDAŹy Instrumenty aktywizacji sprzedaży nie sąjednorodne
Wady i zalety inwestorów strategicznych zalety wady Dostęp do rynków zbytu, dostawców, klientów
punktu widzenia nauki, techniki, gospodarki i rynku. Strategiczny kontekst funkcjonowania firm jest
75070 skanuj0006 (209) STRATEGIE AKTYWIZACJI SPRZEDAŹy Instrumenty aktywizacji sprzedaży nie sąjedno
SCAN0165 15 TABLICA 3.1Korzyści i ograniczenia strategii eksportuz punktu widzenia zagranicznego pro

więcej podobnych podstron