49021

Model Adizesa

Obejmuje 10 faz:l.przedzalożycielska 2.niemowlęca    3.wzrostu

4.dorastania 5.rozkwitu 6.dojrzałości 7.arystokratyczna 8.wczesnej biurokracji 9.biurokracji 10.śmierci.

Znaczenie funkcji zmienia się w poszczególnych fazach Poszczególne fazy definiowane są poprzez 4 funkcje: produkcji, administracji, przedsiębiorczości, integracji. Głównym motorem rozwoju firmy jest przedsiębiorczość są efekty produkcyjne. Przyczyną procesów schyłkowych jest rozbudowanie funkcji zarządczych, tworzenie struktur hierarchicznych i zanik przedsiębiorczości.

Istotne znaczenie mają funkcje integracji-działanie na rzecz harmonizacji w fazie dojrzałości. Stan idealny ma firma w fazie rozkwitu-wszystkie funkcje mają znaczenie.

3. Kryteria definiowania przedsiębiorcy.

1. poprzez funkcje ekonomiczne:    osoba, która specjalizuje się w podejmowaniu

rozstrzygających decyzji dotyczących lokalizacji, formy i użycia towarów, surowców lub organizacji i bierze za nie odpowiedzialność.

2. poprzez indywidualne cechy przedsiębiorcy: "cechy osobowe- potrzeba osiągnięć, skłonność do ryzyka: "profil charakterystyczny- jego źródła- uwarunkowania rodzinne, przebieg edukacji.

3. poprzez sposób menadżerskiego postępowania -podejście do zarządzania: "strategiczna orientacja, "angażowanie się w okazje, "efektywne wykorzystanie środków, "pełna kontrola nad zasobami, "bezpośredni kontakt, "ekwiwalentny system wynagradzania.

4. Klasyfikacja ryzyka bankowego

1. ryzyko niepełnej informacji-przyczyna: sprawozdawczość finansowa

dostosowana tylko do celów podatkowych, ewidencja działalności gospodarczej os fiz. oraz sp.cyw. tych osób mogą być opodatkowane wg form:    karta podatkowa; zryczałtowany podatek od przychodów

ewidencjonowanych; zasady ogólne: książka przychodów i rozchodów.

2. ryzyko osoby właściciela -przyczyna: całkowite uzależnienie istnienia i działania firmy od właściciela; zagrożenie choroba , śmierć właściciela zaniechanie prowadzenia firmy; ograniczanie -utrzymywanie dobrych i regularnych kontaktów z klientami, przystąpienie do długów członków rodziny, cesja polisy ubezpieczeniowej klienta na bank, stała weryfikacja majątku osobistego klienta

3. ryzyko strategii biznesu-przyczyny - brak cech przedsiębiorcy, brak doświadczenia w konkretnej branży itd., niedocenianie konkurencji, podejmowanie ryzykownych transakcji; zagrożenia kryzys przedsiębiorstwa uniemożliwiający spłatę długów wobec wszystkich wierzycieli; metody redukcji: ocena charakteru i osobowości klienta, monitoring i szybkie reagowanie, uruchamianie kredytu bezgotówkowego w transakcjach, analiza SWOT z położeniem nacisku na styl zarządzania,

4. ryzyko finansowe: przyczyny - niewłaściwa prognoza rachunków ZiS i CF, błędne transakcje funkcjonowania, zbyt wolne reagowanie na powstałe odchylenia od planu; niewłaściwe systemy księgowe; zagrożenie- kryzys przedsiębiorstwa utrata płynności i wypłacalności, metody redukcji ryzyka